在年底之前，许多小企业未能攻击一些关键任务。没有什么比维持小企业的簿记更令人沮丧，只能在年底之前看到它没有使用。太多的小企业利用他们的簿记作为提交纳税申报表的手段，这就是全部。主要问题是许多小企业主我不知道一个可靠的簿记系统除了税收还能做什么．一旦向企业所有者展示了他们的簿记如何被用作商业工具，他们就会发现保持簿记的更新更有价值。不要浪费一个伟大的簿记系统;以下是年底前要解决的六大问题。
注册会计师税务检讨
与您的注册会计师税务审查事先的到年底绝对是此列表中最重要的项目，但大多数企业主跳过它。我认为许多企业主要么害怕他们的潜在税费，或者他们只是不在乎。12月，许多小企业将重点放在假期和一年结束时。然而，许多小企业甚至在日历转动后甚至考虑税。在我看来，这是一个巨大的错误。在年底之前，您可以在年底之前进行更多的税收性举行。此外，如果您要欠税，您不会在截止日期前几个星期推进通知，而不是在令人惊讶的情况下感到突出？您在年底之前可以做的最重要的事情之一是带来更新和和解书籍在您的财政年度税收评估结束前几周到您的注册会计师。
预算和预测
你需要在年底前制定下一年的预算。根据你的财务报告．然后使用该预测来创建合理的预算。您的财务预测和预算不仅应当在过去的金融活动中，还应设定您实际想要发生的事情。那么如果过去的财务预测某些销售和费用数据，那么呢？在您想要发生的情况下设置您的预算。显然，您的预算需要合理，但没有损害是制定积极的销售目标或减少某些费用。在您创建合理的预测和预算后，即将到来的年份，请务必将信息输入您的簿记系统。您应该运行实际的VS预算报告以监控您的进度。您需要不断调整，以保持您的业务，但如果您未更新您的簿记和监控您的业务费用，这是不可能的。
招聘计划
你应该一直有一个好的招聘计划。有太多的小企业等到业务超负荷时才去寻找新员工。这是一种糟糕的做法，原因有几个。首先，这种招聘方式不会促进增长。如果你等待，直到你100%的运营，那么你就没有时间去寻找和销售。其次，如果你的业务超负荷，你的服务很有可能会下滑，你的客户可能会变得不高兴。根据你的财务预测和预算制定招聘计划。了解什么是最大的产能，并计划在70%-80%的产能时招聘。这将促进增长和保持您的业务顺利运行。招聘应该是经过深思熟虑的举动，而不是凭直觉。
营销计划
您需要在新的一年命中击中即将到来的年份进行营销。这样，你用一个可行的营销计划击中地面运行。你是怎么回事吸引新客户的业务今年吗?为了跟上新的市场趋势和策略，你将做些什么?你会做些什么来让更多的人推荐你的公司呢?哪些社交活动你会参加或不参加?我喜欢有一个可靠的计划，关于我们将从市场的角度做什么，以及何时做。我为明年计划了几个新的电子书概念，并把它们分配给不同的人去开发。我们分析了我们定期参加的社交活动，以决定哪些团队是有效的。像大多数其他计划一样，你需要灵活，因为事情在不断变化;但是有一个能让你和你的员工坚持下去的营销计划是很好的。
精神领袖
成为您行业的思想领导者很重要。但是你如何知道你是否真的是一个思想领袖？这不像是任何人都会给你一个证明，这些证明书“会计认证思想领袖”。然而，保持行业趋势，不断挑战自己成为一个行业领导者将为您提供权威和认可。您需要考虑如何将自己与竞争对手区分开来。今年你会做些什么不同的？您将在您的行业利基维护权威？思想领导是重要的，你应该永远努力的东西。
出口计划
您是否为您的业务提供退出计划？它被写下来还是在你的头上？许多企业没有退出计划。企业家与他们兴奋的概念开始业务。他们考虑销售和增长，但很少是最终目标。开发出口计划以及最终结果目标是重要的。没有退出计划如何了解您的工作原因？与此列表中的许多其他项目一样，您的退出计划将不断变化，因为您的目标将改变。您应该在每年结束时开发出口计划并重新审视它，以查看您是否需要改进它。
在年底前一定要有远大的目标。每年在日历结束之前，你都有很多重要的任务要做。一个定期更新的可靠的簿记系统是做好年终计划的基础。计划、测量和改进。
你在年终要处理哪些大事?
