高端CFO帮助经商客户常来求我外包CFO服务.CFO服务很难识别简单解释,因为好的CFO承担如此多关键角色不过CFO有几件能提供小企业指导如何像CFO一样经营小生意
创建预算
关键构建小商业预算每一年最理想的是到每年年底时你就会建立自己的预算您想使用历史金融性能向导确信只用你过去的性能向导 仅此而已良好的预算需要同时结合逻辑和目标
破解逻辑基于你历史金融表现和你想发生的事情应用此方法来计算您的收入和开销 以计算出最佳预算
最后一个步骤是确保输入预算QuickBooks逐月计算 逐月计算预算输入QuickBooks后,你不应该修改它,你应该常运行预算对实报表这将使您的预算与目标保持同步
创建预测
开始新年前初始编译预测时,它应该与您的预算完全相同。可查询预算和预测之间的差值答案是全年预算不变化,但预测改变
每月你都想重做预测 基于您的差分 基本就是您的预算对实数并使用信息帮助修改未来预测您还想计及所有业务变化未来两个月内想雇用员工时 应在预测中说明
这种方法被称为滚动预测取实际性能,比较期望值 并使用信息修改未来预测允许你真正控制小商行的财务并发现任何潜在问题或机会重新预测后,你将实事求是地展望业务
向前看非向后
切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切地向前看问题,而不只是从业务上向后看问题时做财务报告企业主大都看上月或上季度的损益观察过去往往为时太晚,无法反应和解决任何潜在问题。反视金融业很重要,但向前看企业则重要得多。不表示光看预算期待时你应该用实战预测未来并分析结果关你什么事你现在能做点什么 改变你预测的未来期望吗
如果你遵循我的逻辑,你就能理解为什么重新预测如此重要,以及它如何有益于业务下次你发现自己分析过去金融时记住 更重要的是用过去金融探寻未来
运营业务像CFO想去吗
