企业开始金融故障时 似乎每个人都有 首当其冲的本能是削减费用我倾向于不同意这种思维方式原因我不同意是因为我会更关心 增收比裁剪开销企业应始终以关注控制开销运营企业不按预算运营则已失去控制企业置置预算并坚持它 面对金融问题时别无选择增销或停业
预算一文不值 除非它被跟踪
我觉得许多企业创建预算 仅仅因为他们觉得自己应该, 因为这是智能企业做的似乎很少有企业再引用它不仅应该遵循预算,而且应该遵循预算人民应承担责任时商转出预算金融分析你实际数字预算可能比实际创建预算更重要
现金流动非常重要
现金王并永存太多企业忽略现金流动时事物
都很好 钱滚滚 没有任何问题企业往往更注重现金流动并意识到可能出问题常见企业管理者或所有者以自豪表示他们的损益声明下一个问题从他们的口中揭示出他们的业务实情为何我的银行结存这么低快速资产负债表常显示答案他们的货币记为应收帐款除此以外,许多所有者可能正在研究不准确记账引起的多损利建立清晰计费策略并坚持这些策略将减少您的应收账款并增加您的现金流动量应收账款和现金流动很容易忽略货币剩余然而,你应该始终关注现金流动问题,因为这是你业务的命脉
裁剪开销可能令你停业
我不想给你老老套,但句子上说 : “你需要花钱赚钱 ”, 虽然我真讨厌说它有一定有效性时难者立即认为答案削减费用裁剪发薪广告 和任何其他可裁剪问题在于 思维模式可能导致 完全崩溃和崩溃 你的业务为何没有人会回答金融难点? “看来我们需要出销更多?? ”正是这种心态我敬佩并敬佩
我不是推销员,我如何提高销售量
你从哪儿开始你不是推销员 你所知道的就是如何制作A部件 当人们需要时企业小老板销售心智不畅的销售 可能很久都找不到业务尤其是在困难时期小商主生涯的主要转折点是当他们意识到自己在销售时思想会永远改变你和你的业务等到你意识到这一点时,你可能会满怀两种情感兴奋与恐惧
非售货员单从查点销售教程.也可以提供这个内向营销事物尝试做点网络化并观察其他小商主如何驱动新业务
现在让我解释我为什么写这篇文章我们处理很多小企业 和许多不同的拥有者个性过去几年对许多人和许多小商行都非常困难我见过很多房主 入极模式看着他们的损益,他们都问同样的问题 即“我在哪里可以削减费用 ” 只要有一次我很想找人说, “很明显我的开支得到了控制,因为我没有别的办法。似乎我们别无选择,只能增加销售或停业。”
