任何企业主是否真的有时间在他们的业务上工作？如果你说不，那么你就是错了。我们的许多读者知道我是一名学者高盛10,000名小企业计划这个冬天。该计划即将结束自1月1日起我已经在课堂上筹集了200多个小时和我正在写的增长计划。这是很多时间！在过去的四个月里，在过去的四个月里，在过去的四个月里，过去四个月的工作时间已经花在努力增加我们的业务。如何以及为什么要致力于致力于增长的时间？

找到时间

我的手机上周从未知数字响起，我回答了它。这是一些曼哈顿地区的人，问我对购买簿记服务的兴趣。在一个点，他问我这个问题，“马特，你真的认为有时间在你的博客中说话，仍然赚了足够的钱吗？”我很快回答，“是的，毫无疑问。”我希望他会给我回电话，因为我的答案是：你怎么能在没有花时间工作的情况下成长？

预订时间为您的业务工作，每周都非常重要。如果你是一个小男人，你仍然应该至少一周留出几个小时才能努力成长为您的业务。安排日历上的时间，实际使用时间对增长相关活动的时间很重要。我所拥有的一些有用的提示是关闭手机，关闭您的电子邮件，并确实专注于您正在尝试完成的内容。记住在增长相关活动上花费的不可结算的时间很重要，因为它是燃料新的销售。

不可满足的时间燃料增长

如果您将所有时间花在您的业务的可费率运营上，您将是高原的，它就像那么简单。每天只有这么多小时，一周，月份和一生......不要把它们整合所有工作。如果您尝试在您的业务中进行所有内容，最终您将最大化，可能会崩溃。如果你的目标是只积累足够的工作来燃料，那么就是这样。唯一的问题是，如果你擅长你所做的事情，你最终会通过口碑有机种植，你必须拒绝业务。如果你的交错业务，那么你会没事的，我不能对那些适合我们服务的人说不。花时间在增长规划，营销，网络和销售方面都是重要的不可结算活动。记住不可满足的时间燃料销售和未来的增长，因此请务必每周一次提供足够的时间。

写下来

通过高盛计划对我的一只眼睛开放启示一直是我头脑中有多少好东西。问题是它在我的脑海里，而不是在纸上。所以每次我都希望与员工，银行，商业投资者或我信任的商业网络中的某人分享我的增长想法，我不得不告诉他们它。我保证每次告诉别人有关一个想法时的事情。Goldman Sachs计划给了我所需的结构和截止日期，以便在纸上创造正式的增长计划。现在有人问我，我可以把他们交给我正式的计划，这是深入的想法和涂上。此外，我还有五年的预测，详细说明我们将基于我们的增长计划。我有一些主要员工阅读它，他们被激怒了。他们掌握着，他们看到了愿景，他们有目标。现在，每次他们正在做某事相关的事情都会问自己，“这支持我们的五年目标吗？” If the answer is yes they continue if not they will stop; keeps things simple and everyone will align internally to work towards a communal goal.

所以回到原来的问题和本文的重点;有没有时间有时间在他们的业务上工作？如果您同意我的观点，您的答案就应该是一个响应的是的。现在回去工作。

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