小商主必须参与预测和预算编制过程。多小商主不花时间均衡构建预算或预测甚至是那些制定预算者往往不花时间分析实战实战, 得出一些结论并做任何必要的调整正因如此,所有企业都需参与预算编制和预测过程
视觉
企业主远见是预测过程的一个重要部分如果我们想从A点到B点从金融角度看像什么?预测看起来可行吗?路边需要做点什么改变
业务远见需要反映在预测和预算中企业主的视觉可书面传递 企业团队关键成员
欲望
常有企业老板拉起QuickBooks损益报表并显示给我然后他们问道:我们做得好吗?我怎么知道呢?我不知道你想如何表现企业主对做好的定义都不同或连P&L底线都绑不好
企业主的欲望必须进化到预算中肯定你想要考虑销售目标 成本预算 并选择底线建计全全年固定预测会起伏,我最后部分会触及这一点
近距离细节
老板管理团队应该与企业内密密财务细节完全一致不仅企业过去是如何实现的,而且未来期望如何实现。计划未来数月录用 保证输入预测搭建雇员实际成本 由发薪税和福利 以及需要的任何设备
管理团队和所有者通常知道未来数月企业需要什么才能与企业想实现的方式保持一致。企业应承担任何附加费用,并产生原先没有规划的费用。并观察销售趋势 并很好地猜测未来数月 基于你现在所知道的底线好看吗与目标一致需要调整吗
引导船
船主应使用预算和预测企业引导船建立未来数月预测中选单月关键允许你发现任何潜在问题除此以外,你还可以发现以前未曾发现的机会你可以报表剖分关键时段视线保持运行与完全失效之差没有良好的财务报告以及预算和预测过程,你将完全盲目运营业务
照片信用行为漏洞
