你怎么知道你的小型企业做得很好吗？它基于预算vs实际吗？如果你设置了非常保守的目标，怎么把它们从水中吹出来？相反，如果你设置了非常激进的目标，怎么想念他们？您如何评估您的业务是否表现良好？

没有报告卡

你没有得到一个商业报告卡，所以很难讲述事情是否适合您的业务。如果有人告诉你，如果你的净利润是今年的一定数量，你的生意表现得很好，这不会很好。许多小企业所有者都非常具竞争力。然而，他们与商业中的东西的评估方斗争。不是很多很小的企业对他们的竞争对手进行排名。小型企业主对自然和渴望进行竞争竞争。现实是对不同的人来说对不同的东西做得很好。

定义好的

好对你来说意味着什么?人们经常谈论某些销售水平，但很少谈论利润。我永远也不明白，为什么人们只关注销售而不是利润。如果我做了200万美元的销售，但花了250万美元，我做得好吗?那要看是什么业务了。许多企业必须要有一定的销售增长才能考虑上市，所以你确实听到了很多关于销售的消息。我是一个追求利润的人;我把好的定义为底线。决定你的生意是否做得好，要从你自己和你的目标开始。

你的目标

你的目标是什么？不仅仅是您的销售和利润目标，而且更大的画面目标。5年你在哪里看到自己？10年？更重要的是为什么？您在商业中的真正原因是什么。许多人不知道这个简单的问题的答案。有些人在商业和工作，因为他们都知道。但是，深入挖掘并定义您和您的业务的真正原因。

对谁有好处？

你的业务对你有益吗？你的员工怎么样？您是否考虑过您的业务对经济的作用？

您的业​​务不能只是关于您和您的目标。将梦想合并到您的业务中在许多层面都很重要。您还需要考虑其他与您的业务互动的人和事物。重要的是帮助您的员工实现自己的梦想。帮助员工达到他们的梦想将使他们保持快乐，并将帮助您保留它们。他们为什么不想为关心他们和梦想的企业工作？

重要的是，您的业务对经济良好。您是否在经济中添加了工作或将它们带走？您是否回馈您当地的经济和社区？企业所有者贪婪地享有糟糕的声誉。那些不是贪婪的人最终有一个很好的商业文化，对经济有利。虽然对您作为业务所有者获得报酬非常重要，但回馈您的员工和经济也很重要。

真的很难确定你的业务是否表现不错，因为这个问题是一个意见问题。仅仅因为你正在赢得盈利或疯狂的金额并不一定意味着你做得很好。确定对您的好方法，将您的业务与这些目标和执行对齐。