毫无疑问，“新”小企业不同于过去小企业的经营方式。互联网和新技术改变了小企业主的很多事情。有些人会说这些变化是好的，而另一些人会说这些变化使事情变得更糟。

我花了过去的这个周末，在我的公婆湖舱从互联网和电池拔下。我碰巧读每周工作4小时和阅读短文我在法律上持怀疑态度的父亲。我的岳父是一位退休的科学教师，所以我真的没有想到他完全理解。他的理由是他的一天，他回来工作50-60小时，星期与他的父亲。这并不是说我们没有那些周;它只是它并不总是需要“为工作着想的工作”作为作者阿添这么精辟把它放在他的书。下面是我的一些想法围绕如何从旧的新的小企业不同。

工作方法已经改变

新的小企业的经营方式已经改变了。它曾经是起床，通勤上班，等待事情发生，然后在5点回家。在当前的环境中，我们有时会工作很长时间来适应生活中的事件(更多内容将在下一节介绍)。我们有时因为这样或那样的原因不去办公室(我们生病了，一个生病的孩子，我们觉得我们在家工作更有效率)。我们利用技术让所有这些事情发生。我宁愿员工在家完成一些工作来照顾生病的孩子，而不是什么都不做。此外，技术使我们的工作更有效率，这给了我们更多的带宽来承担额外的工作或让我们诚实地享受生活。

不同的激励因素

我不能说的过去，但我觉得，人被金钱在老的小企业更有动力。今天的员工向我们提出了在一个新的挑战，许多员工的主要动力是不一定是金钱。今天的员工找到不同的激励因素，如：灵活的时间表，休闲着装，在假期的灵活性（我已经看到了无限的提供）等怪事。我甚至曾雇员告诉我，他想要的是去滑雪在日本的两个星期。想我可能曾经提出，如果不问？

我相信，新员工的主要激励因素是认可。实谢谢你走一段很长的路要走。当有人表现良好，你认识他们，进行新员工的份量。当试图激励别人不一定认为这很简单，只要扔在他们的现金一叠。

更聪明地工作而不是更辛苦

Ferriss在他的书中指出了高效和高效的区别。让我们回到我的岳父，他对每周工作50-60个小时的看法。如果你的工作效率不高又有什么关系呢?我见过一些企业主认为，解决问题的办法就是把更多的时间投入到业务中去。问题是，他们把更多的时间投入到他们不擅长的任务中，或者他们甚至不应该考虑自己做的任务中。如果我每周只工作25个小时，但我却全神贯注于我所做的事情，而且非常有效率，那么我投入多少时间又有什么关系呢?我不关心员工的工作时间;我在乎结果。

在大公司工作让我感到沮丧的主要事情是它的效率是多么的低。只要我在那里待上8个小时，做什么都没关系。那么动机在哪里呢?如果有人在2小时内完成了预期的工作而不是8小时，他们不应该得到认可吗?他们不应该得到奖励吗?

半退休

菲利斯的“迷你退休”想法真的打动了我。工人们过去的做法是存足够的钱退休(现在很多人仍然这样做)。问题是他们不知道退休后想做什么。或者他们从来没有存够钱养老。许多人发现他们不能完全退休，他们实际上喜欢工作。另一种可能性是，当他们可以退休时，他们的身体状况不适合做任何事情。新的劳动力希望在整个职业生涯中获得半退休状态，他们愿意为此努力。

我注意到，如果你实现了员工的梦想，他们会心怀感激并愿意为之努力。这到底是什么意思呢?它的意思是当一些人去度假他们并不完全退房。他们安排了几天的工作，如果这意味着10天夏威夷。他们愿意来检查电子邮件，如果他们可以与家人在缅因州海岸。有些人会告诉你，这违背了度假的目的。一个假期应该是一个时间下班拔掉并断开连接。我同意这种说法在一定程度上并没有发生。不过，我会采取更多的半退休了标准的2至3周的时间在一年的任何时间。

那么，有什么意义呢？

问题的关键是事情发生了变化，总是会发生变化。新的业务并不比老办法，它只是不同。我会告诉你，我的过去两个半星期相当惊人，而所有的业务继续保持正常的每一起滴答作响。

你注意到做生意的方式有什么变化吗?