当创业者开始创业，他们所思考的是如何成长的。什么是一个可扩展的业务特点？
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在今天的文章中，我想重温我曾想过和写在我的职业生涯中无数次的主题。我已经写在过去的成长基于服务的业务;包括我的文章标题是：“为什么扩展基于服务的业务如此困难?在这个问题上，我的一些想法保持不变，而另一些想法已经改变了。以下是一些关于如何发展服务业务的想法。
作为首席执行官，你不可避免地会搞砸事情，而我就是这样。事实上，我把事情搞得一团糟，以至于我们不得不停止销售和市场推广(我知道这有多可怕!)我们上一篇博客是在六周前，但这是有原因的。当糟糕的CEO搞砸了事情或者玩起了推卸责任的游戏时，他们会自暴自弃。好的CEO的反应，分析，调整和执行。这个博客与SEO或吸引新客户无关;这只是一个简单的商业课程，我希望能节省一些人的时间。
为了成功，每个小企业都需要一些特定的东西。我可以把这个清单列得非常长，但我想把它列在帮助我们成功的重要项目上。请注意，在本文中我引用的是一个基于小型服务的企业。以下是我们小企业成功的8个关键要素。
除非你在某些时候是相当绿色的小企业世界里，你可能已经不得不解雇你的客户。所以，我提出你以下问题：在激发客户不利于你的公司吗？这是新的业务可能会想自己的人，“你怎么可能会触发一个客户端呢？那就是拒绝收益。多么愚蠢的决定。”
最近，我们吸引了很多志同道合的企业主成为我们的客户。你知道我说的客户;客户是一个伟大的适合你的服务，你喜欢与工作。当你遇到和你有相似观点的潜在客户时，你就会和他一拍即合，因为他是你的最佳选择。然后我开始思考我们的营销工作是如何吸引这些志同道合的企业主的。
当你决定扩展您的小型企业，你马上意识到缩放生意难做。然后，你开始问自己和您的业务网络为什么扩展业务如此困难？主要的原因是，有没有神奇的公式;没有一个正确的答案在这种情况下。虽然我继续这个问题我自己奋斗我想出了几个键缩放一个小企业。
在十月，我收到一封电子邮件，从矿山，理查德·斯沃特，有一个有趣的标题的同事;“有什么比一个MBA更好，免费的吗？”具有该标题的邮件显然被点击和阅读的权利？所以，我打开了电子邮件，这里是我读：
如果你是一个服务行业，你最终会打一个很难回答的十字路口;坚持你的利基服务或扩展到其他服务吗？缩放以服务为基础的业务是困难够了。作为一名企业家，你最终会在自己能处理的业务数量上达到极限。大多数企业主本能地想要扩张和成长，却没有问一个非常重要的问题:是你真的准备好成长小型企业？我已经看到了一些基于服务的企业成功地扩展其当前的服务。我也看到企业成功拓展到提供其他类型的服务，并获得更多的市场份额。然而，我所看到的企业（和更多的人）都在发展自己的现有服务和/或扩展到其他类型的服务失败。在您扩展到提供其他类型的服务这里有考虑几件事情。
有一个在专注于你最擅长的，而不是做一些事情，你是擅长很多价值。通过专注于自己最擅长的，你会在几个方面受益。首先，成功自然会到来，当你专注于你的利基服务。你也将成为一个服务的业内专家在您的企业网络眼中的能力。最后，您将有机会出现在你的利基服务的思想领袖。所有这些都是好东西，这将导致一个更成功的企业和事业。
