你有没有想过开放的便利店，比如7-11，或餐厅如麦当劳？如果是这样，你可能熟悉特许经营的概念。当你打开一个专营权，你支付一定的费用和特许人向您提供产品，培训和支持，你需要运行你的业务。
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我喜欢那些想出商业点子的热情企业家。我耐心地听取了许多企业家的许多不同的商业想法希望和活力的停顿.然而，许多这些伟大的想法未能取得成果。这是为什么？我真的不相信，大多数是不好的想法;我认为，大多数人不知道如何正确地执行自己的想法。下面是我对如何生成和实现一个伟大的商业理念的思考。
当你开始你的小生意时，你把事情安排得合乎逻辑吗?大多数企业家都是通过艰难的方式才发现，建立自己的小企业是有逻辑可循的。大多数企业起步时规模都很小，因此他们不认为花时间和金钱以正确的方式创业很重要，也不认为值得。像大多数新企业家一样，他们专注于销售和赚钱，因为否则他们会破产，他们的生意会失败。如果他们成功了，他们后来发现，他们可能没有在一开始就以最好的方式建立自己的企业。这往往导致大量的咨询，以重组业务和修复所有的错误。以下是一些建议，帮助你从一开始就正确地建立你的企业，并按逻辑顺序处理事情。
伟大的商业创意最初不应该是为了赚钱。等一下;什么?做生意就是为了赚钱，不是吗?我想这个问题最好用洛夫乔伊牧师引用《辛普森一家》中的一句话来回答:“简短的‘是’加上‘如果’，冗长的‘不是’加上‘但是’。”Okay I'm probably not making much sense right now but your business idea initially can't be all money driven. Think about the last time you had a great idea for a new business or product. Within a minute didn't you start thinking about a buying a new huge house, a fancy car, or travelling? I think that when most people come up with a great idea they skip right to the end result without thinking about all the hard work in between. So, like I said in the beginning if you have a great idea let's not worry about making money right away.
我最近打听到在演讲嘉宾SLC得分月度会议。我很荣幸能在一个月一次的会议上发言，与会者都是我所敬佩的非常成功的本地企业主。他们想让我谈谈成为美国的学者高盛出1万家个小企业计划.会议期间，记分分会主席站起来宣布了一些情况。在宣布的时候，他说了些什么，让整个房间都笑了起来，包括我自己。他说:“很多人告诉我们，他们想要创办一家小企业，以获得更大的灵活性、更多的钱、更少的工作时间，而且没有老板盯着他们!”That made me laugh to myself a bit and I noticed most everyone else was also chuckling. I think I had those thoughts when I started my own business but soon found out the reality. So are those ideas crazy? What is the reality of starting your own small business?
许多小企业主自己创业的想法，他们会得到一吨的灵活性，在他们的生活。当然，这是真的在一定程度上，但你必须要非常小心，并保持你的焦点，尤其是当你刚刚起步。如果创业这么容易，那么每个人都会去做， 对？相信具有灵活性，我把我的狗散步，去健身房或者去几个滑雪场在我的一天就是为什么我在经营一个巨大的一部分。但是，我非常肯定地集中精力，作出这样的时间长达两个我的生意和我自己。如果你发现你经常给自己的灵活性，您的小型企业，那么你将永远不会获得任何事情，你可以把你的业务失败的危险。作为一个小企业主采取灵活振作，只是不要把它太远。
