10月，我收到了同事理查德·斯瓦特(Richard Swart)发来的一封电子邮件，标题很有趣;“还有什么比免费的MBA更好的呢?”带有该标题的电子邮件显然会被点击和阅读，对吧?所以我打开了邮件，下面是我读到的内容:

大家好！

我想让你们都知道一个为企业主提供的免费资源——一个可以显著提高你们的收入并帮助你们发展公司的资源。

高盛基金会已承诺投入5亿美元，培训5万名小企业主，帮助他们实现业务增长和扩大规模。没有陷阱，你不欠他们什么。

这个项目比MBA更好——你研究的是你自己的生意，而不是别人的。它100%专注于发现和执行增长机会。

这个网站解释了这个项目——如果你已经在这个行业至少两年，请查看一下:slcc10ksb.com

我非常兴奋，点击了链接。我读了申请的理由和资格要求，激动地发现我符合条件。然后我看到申请还有4天就要到期了，所以我开始着手处理。申请书不是填空式的。它有一些发人深思的问题，让我对这个项目可能提供的可能性更加兴奋。我完成了申请，一个月后发现我被选中进入了决赛，需要进行一次当面面试。我参加了面试，我觉得一切都很顺利，但是你真的不知道这些事情会怎样。两周后，我收到一封电子邮件，祝贺我被高盛(Goldman Sachs)录取，成为高盛决定提供奖学金的对象之一。有很多原因让我很开心。

我为什么要申请?

我申请这个项目有几个原因。吸引我参加这个项目的第一件事是有机会和他们想找的人坐在同一个房间里。总而言之，想要成长的小企业主是我的舵手。我爱企业家;就是这么简单。与这些人坐在同一个房间里，是一个巨大的机会，可以从他们的经验中学习，并扩大我的网络。我也喜欢他们花大量时间要求这些小企业主做出承诺。每周多达20个小时的上课时间和课外工作对任何一个小企业主来说都是很大的负担。我知道这个要求会淘汰很多不认真发展业务的人。我被这个项目吸引的最后一个原因是学习经验。 What sets it apart from a traditional educational experience is the requirement to actually work on your own business. You are expected to develop a growth plan for your specific business, present it at the conclusion of the class and then implement that plan in the real world.

到目前为止我学到了什么?

在面试过程中我了解到我需要这个项目。在面试过程中，以下问题让我停下了脚步:“你希望自己的企业在未来5-10年成为什么样的企业?”我思考了大约10秒钟后的回答是:“告诉你我不希望我的业务是什么更容易。我可不想在闹市区的高档写字楼里做大生意。我不希望我们的公司太大，以至于我对员工和客户都不太了解。我不希望它成为一个员工可以躲藏的地方。我希望我们的员工和客户能够光芒四射，实现他们所有的梦想。”这是当时出现的，我支持它。

我能从中得到什么?

当我完成这个项目时，我希望有一个愿景和行动计划。你不可能在学校里学到所有你需要知道的关于经营小企业的知识。你可以在互联网上寻找建议，但那里有很多噪音和糟糕的建议。你可以从你的人脉、员工和朋友那里寻求建议，但有些问题仍然没有答案。

我还希望对制定和实施我们的业务增长计划负责。当你在经营企业时，像长期目标、预算和预测这样的事情很容易被放到次要位置。当你的业务在增长时，没有什么比保持持续增长更重要了。然而，有一个长期的计划是非常重要的。许多企业主将预测和预算视为非增长导向的任务，因为它们不会直接影响销售和增长。然而，如果没有一个可以用来比较实际业绩的计划来经营你的企业，那就像是在盲目经营企业。我希望这个项目能让我对制定一个可靠的增长计划负责。

最后，我希望有一个业务流程。我最近的目标是建立这样一种企业，即使我在一分钟后猝死，我们的企业也不会停步。我知道这句话读起来很奇怪，但你仔细想想，这才是终极目标扩展业务．如果你明天就死了，而你的企业遭受了一点损失，那么你作为一个企业家就失败了。除非你有这样的心态，否则你如何退出业务?所以我希望制定一个非常详细的业务流程和退出计划。

的高盛1万家小企业是一个全球性的项目。如果你真的想发展你的小生意，那么你应该看看这个项目。我将在毕业后的5个月内给你更新。