当你决定扩大你的小生意时，你马上就会意识到扩大生意是很困难的。然后你开始问你自己和你的商业网络为什么扩展业务如此困难吗?主要原因是没有神奇的公式;在这种情况下没有人能回答正确。当我自己还在为这个问题苦苦挣扎的时候，我已经想到了一些扩大小企业规模的方法。

业务流程

小公司的一切都始于一个过程。我们将如何具体地交付给我们的客户?我们将如何寻找和培训新员工?我们将如何跟踪记录?我们如何找到新客户?这样的例子不胜枚举。当你坐下来真正详细制定你的业务流程时，你会意识到你有多少工作要做。它必须足够详细，让你离开业务。最后，你希望能够把你的企业交给别人或出售。一种思路是设计你的业务流程，即使你今天死了，你的业务也不会受到影响。 Once your business processes are detailed and dialed enough where you are not needed to operate then you are ready to scale.

能力代表

事实上，大多数人都很擅长他们所做的事情，但是他们不擅长领导。要做好你的工作，但又不擅长做生意，这一定很难。提供产品或服务与经营企业是完全不同的。当然，我可以自己提供记账服务，但在我达188BET金宝搏亚洲体育到最大能力之前，我只能做这么多。愿意并有信心地委派某些任务，将是你的企业扩大规模的关键因素。监督你生意中的每一件小事不会给你带来任何好处。你必须相信你已经很好地雇佣了你能找到的最好的人，并且训练他们按照你需要的方式来工作。

许多小企业主难以放手，因为他们所知道的就是做所有的事情。此外，他们觉得自己似乎正在被淘汰的业务。如果他们不处理日常业务，他们会怎么做?因此，他们发现自己处在一个决定成败的十字路口。放弃某些任务，成长或参与所有事情，保持停滞不前。对许多人来说，这是一个艰难的决定，大多数人就是无法放手。

商业文化

你的商业文化当你试图扩大你的生意时，这是非常重要的。企业文化如何影响你的规模能力?并不是每个人都试图将自己的业务扩展到相同的水平。有些人希望拥有一个庞大的公司，带着接管世界的心态，而另一些人则希望拥有一个为自己和员工提供良好生活的企业，这对社区也有好处。无论你的最终目标是什么，你的企业文化将在你实现这些目标的能力中扮演重要角色。定义你的企业文化也很困难。你不可能尽可能多地去定义一种文化。业务文化也倾向于根据业务的主要成员的目标、原则和行动自行发展。拥有一个与你的目标相一致的企业文化，将对你扩展业务的能力起到巨大的作用。

企业愿景

作为一个小企业主，你有没有想过你是否知道你要去哪里?你知道你要去哪里吗?你会质疑自己是否是领导公司的合适人选吗?小企业主的问题从何而来?作为一个小企业主，有很多免费的资源可以帮助你解决你的问题。国家资源等分数提供指导、市场调查和帮助寻找资金。你也可以看看是否有a小企业发展中心在你附近提供类似的服务。这些服务对小企业主是免费的，旨在回答你的问题和挑战，帮助你发展业务。这些免费的资源通常是由非常成功的企业主组成的，他们花钱帮助你或者自愿花时间帮助你。

缺乏远见是一个小企业主的正常感觉。这个愿景的问题在于，没有一个正确的答案。没有一个简单的测试可以告诉你该往哪里发展。愿景是关于你的。你想去哪儿?更重要的是，你为什么想去那里?如果你不能定义你的商业目标的潜在因素，那么你很可能无法实现它们。激情是驱动你的企业愿景的动力。你需要定义你为什么在这个行业，你想要去哪里。

成功地扩展一项业务需要改变你的思维方式。请允许我抛出一些你以前肯定听过的陈词滥调。

你是在经营你的企业还是它在经营你?

不要为你的事业而工作，要为你的事业而工作。

老套的吗?是的。但肯定有一些真理和智慧。当你把你的业务流程、委派的能力、清晰定义的愿景和与该愿景相一致的文化结合在一起时，你就准备好扩展了。只要记住扩展业务是很困难的，所以你将在过程中不断完善你的流程，同时始终牢记你的最终目标。

你认为影响企业规模能力的关键因素是什么?