改善你的内部和外部业务关系可以给你一个强大的优势。但这并不意味着你需要有一种才能，才能让你的谈话精彩。事实上，我们的集体大脑天生就擅长促进成功的人际交往。所以，一旦你掌握了一些基本的沟通技巧，你就可以充分利用你的商业关系了。
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改善你的内部和外部业务关系可以给你一个强大的优势。但这并不意味着你需要有一种才能，才能让你的谈话精彩。事实上，我们的集体大脑天生就擅长促进成功的人际交往。所以，一旦你掌握了一些基本的沟通技巧，你就可以充分利用你的商业关系了。
拥有一个“人性化”的工作场所意味着什么?在过去，员工感觉自己只是公司车轮上的一颗小齿轮并不罕见。他们只是一些数字，他们的表现并不重要，重要的是按时完成工作。今天，时代的变化比我们过去认为可能的变化要快。
在这个世界上，它越来越多寻找顶尖人才极具挑战性，它的时间在文化的转变。现在，而不是仅仅创造伟大的工人谁把工作做好，这是关于创造伟大的领袖。在工作场所领导有各种形状和大小。他们承担的项目大大小小的主动权，他们的资产，任何公司。
对于小企业主，领导能力不仅是一个不错的到了，他们正在运行一个成功的公司的一个组成部分 - 无论你是负责一个雇员或一百人。管理他人，但是实际上他们领先，而经常被混淆了同样的事情，是两个非常不同的人才。我们不可能都成为天生的领导者，但我们可以学习开发技能定义之一。
我记得几年前我和父亲的一次谈话，我们讨论了不同的小企业管理风格。他说:“小企业有三种不同的管理方式;财务、运营和销售。没有一个是正确的或不正确的，它们只是不同的方法。”I can't say that this was the exact quote but it was along those lines. Years later after working as a part-time controller for hundreds of different businesses I totally get it. I have seen all sorts of different management styles in lots of different businesses; let's take a look at these three.
伟大的商业创意最初不应该是为了赚钱。等一下;什么?做生意就是为了赚钱，不是吗?我想这个问题最好用洛夫乔伊牧师引用《辛普森一家》中的一句话来回答:“简短的‘是’加上‘如果’，冗长的‘不是’加上‘但是’。”Okay I'm probably not making much sense right now but your business idea initially can't be all money driven. Think about the last time you had a great idea for a new business or product. Within a minute didn't you start thinking about a buying a new huge house, a fancy car, or travelling? I think that when most people come up with a great idea they skip right to the end result without thinking about all the hard work in between. So, like I said in the beginning if you have a great idea let's not worry about making money right away.
如果你是一个篮球运动员，你知道这意味着什么枢转。成功的企业家知道如何转动。支点的字典中的定义是：在一个点转身的动作。当一个篮球运动员已经运球捡起球，他经常发现自己旋转保持一只脚固定。为什么，他在做什么？嗯，他正在寻求帮助;他正在寻找一种方式来继续他的得分筐的目标。他以为他会以正确的方式，然后发现了一个障碍。现在他会用他的技能，继续朝他的得分一篮子目标。这是在业务相同的概念。 Often you come across an obstacle when you are on the path to your goal and it becomes necessary to pivot in order to reach your goal.
