对于小企业主来说，领导能力不仅仅是锦上添花的东西，它们还是一个成功公司不可或缺的组成部分——不管你是要为一个员工负责还是要为100个员工负责。管理他人和实际领导他人，虽然常常被混淆为同一件事，但却是两种完全不同的才能。我们不可能都是天生的领导者，但我们可以学习发展一套定义领导者的技能。
来成为一个成功的领导者在美国，所有者、经理和其他企业高管必须愿意不仅仅是“老板”。在分配工作和管理时间表方面，领导者不受他人监督，而是努力通过榜样和鼓励来引导和激励员工:
- 创新思维,
- 创造性地解决问题
- 考虑到性能
感到投入和有动力的员工往往会更有效率，而且作为你最重要的资产之一，他们会为你的企业增加价值。磨练你的领导技能应该是一个持续的过程，但通过今天实施小的、有针对性的改变，你可以在明天成为一个有效的领导者。
让我们来看看一些基本的领导特质，这些特质将帮助你从一个有好点子的员工，变成一个激发自信、忠诚和在团队中进行个人投资的人。
成为一个有效的沟通者
虽然主持工作往往与管理他人的任务密切相关，但不应就此打住。在工作场所有效的沟通不仅仅是简单的传递信息连接和激励。花点时间认真倾听你的员工、客户和同事的意见将不可避免地导致:
- 伟大的想法，可以帮助改善你的业务
- 创造一种支持性的工作文化，这种文化由快乐、敬业和忠诚的员工定义
当你总是清楚地传达你的想法和期望，并定期提供有关公司整体目标的努力和进展的见解时，你就不太可能会发现你的工作环境陷入了不满的员工的困境，他们感觉与正在发生的事情脱节。
致力于建立一个全面发展的团队
没有男人或女人是孤立的，作为一名企业主，定期盘点自己的优点和缺点是至关重要的，这样才能弥补自己的不足。对于那些认为自己可以完成所有任务的精力充沛的企业家来说，这可能是一项特别具有挑战性的任务。但事实是，雇佣那些拥有与你互补技能的人才，不仅能让你做到这一点在你的日常工作中，找出潜在的弱点，它将积极地影响你的公司在各个层面的表现。
学会委派
就像抚养孩子一样，发展企业也需要你在公司成熟时学会放手。虽然许多企业家一开始身兼数职，但最成功的人最终会意识到，只有给别人平等的机会，让他们跟着球跑，他们的企业才能充分发挥成功的潜力。简单地说,最好的领导，代表。除了明显节省时间的好处外，授权:
- 建立信任、合作和鼓舞士气的环境，
- 提高工作效率和生产力，
- 培养更有技能和更积极主动的劳动力
- 减少员工流动
愿意犯错
伟大的领导者明白，不仅经营企业不可能不犯错，而且往往正是这些失误教会了我们如何把事情做得更好。学会处理失败并从失败中受益无论是对自己还是对员工，都是成为一名有效领导者的关键。
亨利•福特(Henry Ford)曾说过一句至理名言:“唯一真正的错误是我们从中学不到任何东西的错误。”虽然犯错不一定是最愉快的学习经历，但失败更多的是我们对所发生事情的扭曲认知和情绪反应，而不是遇到不可逾越的障碍。总有别的办法。
鼓励问责
只是因为错误是每个职业努力中不可避免的一部分，这并不意味着可以不加思考地简单地掩盖错误。你和你的团队都需要对产生的结果负责，并在出现问题时承认事实。问责是双向的这首先要设定明确的期望，而这在很大程度上取决于以下领导人:
- 提供适当的培训和持续的指导
- 保持一个开放的政策，鼓励问题和反馈
- 让员工对自己的职责有充分的控制权
- 为他们希望在员工身上看到的开放、诚实和正直树立榜样
一个最现实的预测，你的企业将如何成功的道路是卓越的领导。虽然产品和流程可以模仿，但主管人员的人文素质将继续让你在竞争中脱颖而出。
