盐湖城记账博客

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你有没有想过一个小企业会计如何处理各自为营的记账？想想看，如果你使用的是外包簿记服务他们必须处理自己的业务记账。

问他们做什么适合自己的簿记，你现在都没有做。下面是我自己的小型企业簿记做了关键的东西。

业主在控制 经常更新 总是准确 设定目标 关键指标和报告 检查客户的历史的重要性 收集成功当你是一个小企业主

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要想获得更大的利润，你有两个选择:增加收入，或者削减开支。一般来说，我们对花多少钱的控制要比我们对挣多少钱的控制大得多。这就是为什么最成功的小企业主会利用数十种实用方法削减成本和降低管理费用。这里有三条我们认为很值得探讨的省钱策略。

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从瑜伽工作室，以热情周到的服务，许多小企业依赖于多个收入来源，以支持他们的收入目标。如果您的企业活动适合于经常性的销售中，78法则可能只是你需要把你的公司更上一层楼的工具。

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每个企业主需要一个预算，以帮助保持他们的消费轨道上。预测收入是理想的办法让你的公司多少钱，可能赚，与多少，你可以合理地预期未来一年花费超过一个受过教育的估计。

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贵公司的财务报告提供了有关业务的货币状况的重要线索。一些线索表现为金融警告标志。越来越熟悉贵公司的财务报表它不仅能帮助你识别许多危险信号，还能让你用它们来做决定，从而在未来的道路上转移麻烦。这里有5个常见的财务警告信号值得注意。

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商业和金融两个领域的相互依存又两个独立的学科。经营企业往往意味着专注于日常运营和专业知识的核心区域内开发服务的产品线或菜单。像预算和预测更大的金融问题得到推开的原因有很多。

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首席财务官(cfo)在公司里往往有很多不同的角色。对于小企业来说，这种作用甚至更广泛。然而，在大多数情况下，公司负担不起首席财务官，或者在启动周期的大部分时间里不需要首席财务官。这并不意味着公司不能从CFO扮演的不同角色中受益。他们执行预算，创造预测，通常是财务上掌舵的先驱者。根据HBR，他们是“企业的财务管理工作。”

一个好的预算通常使用过去就像一个积木，并将业务目标集成到数字中。但如果花太多时间回顾过去，老板就会预测已经发生的事情，而不是为将来需要做准备。虽然预算应该是完全现实的，但少做一点也是可以的。由于全年不可预见的情况，企业内部的现金流可能会增加或减少。这些情况可能很可怕，但是预算可以帮助你为这些不可预见的开支做好准备。按月将预算输入QuickBooks还可以帮助您将预算与财务预测进行比较。

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对于一些人来说，可能很难确定你适合在预算和预测，为小型企业。也许你不太明白你适合在什么地方，也许商家甚至不做出预测或预算对于下一财年。

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你曾经犯过大错吗?如果没有恭喜你!你是世界上第一个。大错误往往等于昂贵的错误。小公司不能犯代价高昂的错误。以下是一些常见的小企业错误，以及你可以做些什么来避免犯这些错误。

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