首席财务官(cfo)在公司里往往有很多不同的角色。对于小企业来说，这种作用甚至更广泛。然而，在大多数情况下，公司负担不起首席财务官，或者在启动周期的大部分时间里不需要首席财务官。这并不意味着公司不能从CFO扮演的不同角色中受益。他们执行预算，创造预测，通常是财务上掌舵的先驱者。根据哈佛商业评论，他们是“企业的财务管家”。
一个好的预算通常使用过去就像一个积木，并将业务目标集成到数字中。但如果花太多时间回顾过去，老板就会预测已经发生的事情，而不是为将来需要做准备。虽然预算应该是完全现实的，但少做一点也是可以的。由于全年不可预见的情况，企业内部的现金流可能会增加或减少。这些情况可能很可怕，但是预算可以帮助你为这些不可预见的开支做好准备。按月将预算输入QuickBooks还可以帮助您将预算与财务预测进行比较。
财务预测是使用实际预算和过去数据产生的预算差异来预测未来几个月的一种方法。这实际上可以让你展望未来，并决定公司发展中可能出现的一些困难时期。例如，确认你的企业的现金流从现在起三个月将是短的，这给了公司时间去寻找信贷来度过困难时期。通过贷款或其他金融工具，你将有现金支付供应商、账单，或者更糟的是，支付员工。
当它能够使工资单上的足够的空间，一个CFO的前瞻性思维可以受益企业。在此之前，如何理解预算和财务预测是用来做更好的决定，公司可以帮那段时间越早到达。
-“为什么CIO不能更像CFO呢?”- Harvard Business Review, https://hbr.org/2013/07/why-cant-a-cio-be-more-like-a
