盐湖城记账博客

又到了每年的这个时候。你能感觉到吗？年终是指日可待。该河流变得越来越冷，秋天的气味在空气中，雪开始在山上显示，每个人都感到兴奋的冬季（至少我们的办公室）。

对许多企业主来说，感恩节到圣诞节期间是一个轻松对待业务的时间。采取这种方法会让你在事业上落后，这是不可能开始一个新的商业年的。这是给小企业主的年终清单。

很多企业家都不清楚战略规划的真正含义，也不清楚战略规划如何使他们的企业受益。简单来说，战略计划就是帮助你确定你的公司在未来3-5年的发展方向，以及如何实现。

缩放一家小公司是具有挑战性的。但是，尽管目前的政治和工人短缺，一创纪录水平小企业的美国据说也在不断增长的利润。就是其中的一个你？如果不是，它可能是因为你已经没有你的业务结构优化培育。

从开始到结束，会计周期是一系列的步骤，让你收集和组织簿记数据，以一种清楚地显示你的公司的财务状况的变化。作为一个小企业主，你可以从对会计循环的基本理解中获益，即使你没有履行自己的簿记职责。

你知道吗，几乎每一家企业都遵循一个典型的生命周期来选择销售什么?产品和服务的生命周期反映了它们的市场地位的增长或萎缩，通常由它们的需求持续时间决定。

与许多战略商业联盟一样，投资于更好的供应商关系的好处并不总是从底线的角度立即显现出来。但现实是，不管你从事的是什么行业，供应商和服务提供商在保持公司盈利方面扮演着关键角色。

当需要现金临时注入时，替代融资可能是公司的最佳选择。与传统的银行贷款不同，其他的资金来源，如小额贷款，个人对个人融资，以及商业预付现金相对容易获得。

贵企业到达了雇佣雇员或两个似乎是正确的举措意义呢？与常规团队手段的工作，你将永远有一个人的手在需要的时候，他们执行关键业务任务。但人才并不便宜。使雇佣决定之前，需要一些时间来探究一下员工真的成本 - 超越你支付他们的工资。

有多少是你的时间真的值得作为一个企业家？获得商业离地面，并成长为它成为盈利点需要几个小时显著的投资。但你不能意识到任何接近的投资，如果你一贯价值低估你的时间一个现实的回报。