很多企业家都在什么战略规划的真正含义不明确，以及它如何能够受益他们的业务。在最简单的形式，战略计划的目的是帮助您确定究竟在何处，你希望你的公司在未来3 - 5年内走了过来 - 以及它如何回事到那里。
要作为一个小企业主的最后一件事是迷失在当今竞争激烈的混乱。一个精心制定了战略计划，可以通过指导您的诸多挑战你的公司很可能面临提高你的成功。
打破战略规划
战略计划是一个大图片的计划告知您的日常操作，并帮助你设定的目标。至于图表你公司的发展方向有系统地，战略规划提供了结构，让你把你的业务，你希望它去控制。
该组件一个好的战略规划的变化 - 和你的公司是小，简短你的计划很可能是。
从实用的角度来看，它是行动计划你的战略的一部分，它允许你创建的业务目标，指定到期日相关的任务，并确定你的团队成员将负责什么。
战略规划的好处
那么，为什么要你的业务打扰策略计划？有一个普遍的误解，认为把一个战略计划一起，只需要和大企业有帮助。但事实上，任何规模的企业都能受益。
战略规划不仅会重新认识你，为什么你成为摆在首位企业的所有者，它会帮助你：
- 执行SWOT分析获得贵公司的优势，劣势，机会和威胁的更好的理解，
- 运用SWOT发现创造的战术，这将提高你的表现，
- 把这些策略付诸行动通过让在纸上的计划下来，
- 跟踪和衡量广告计划的结果
通过采取以评估公司的区位，资源，和竞争对手的时候，你更有可能做出更好的商业决策也将风险降至最低。
什么是战略计划和商业计划的区别？
这不仅仅是术语的问题：其实有一个战略计划和业务计划之间的显着差异。作为一家综合性的轮廓包括财务计划，一个营销计划，运作计划 -和战略计划 - 商业计划是一个更广泛的文档。
结构部件之外，然而，两者之间的主要区别是，围绕问题的商业计划牯有关什么你想与你的生意做，而战略计划更加关注怎么样你会做到这一点。
战略行动计划的步骤
铺设了战略行动计划就像是产生详细的路线图，地块路径到您的目标。创建行动计划是重新点燃你的激情创业的好方法。而作为一个最小的，它会帮助你看到超越你的一天到一天的活动的泥潭。
只要有可能，你应该采取团队方式的战略规划。涉及核心员工会鼓励他们，他们已经帮助建立了计划的所有权，并且可以帮助你更快达到目标。
无论你的目标是财务和经营，这里有开发组织的行动计划时采取的步骤：
- 列出所有的行动或任务需要实现自己的目标。
- 设置一个时间表完成每一项任务，并决定谁负责实施它。
- 确定并指派完成每个任务（资金，人员，特种设备）所需的资源。
- 建立在每个任务的后续行动计划（内部报告，会议，项目软件）。
- 决定你将如何衡量你的进度（任务完成后，性能指标）。
在某些情况下，有效的战略规划可以不看一个专业的目标点的帮助是困难的。一位经验丰富的商业顾问可以给你一个全新的视角，帮助您确定自己的目标，甚至还让你负责给他们。
如何衡量你的战略成功
测量你的战略努力的结果是要知道，如果你的计划的轨道上的唯一途径。关键绩效指标（关键绩效指标）是度量您的企业可以用它来测量业绩从您所采取的步骤产生。
您如何衡量成功与否将在很大程度上取决于您的初始目标。但是，一些常见的测量范围包括在审查的变化：
- 销售或客户群，
- 收入，利润或现金流，
- 客户转换或评论
你选择与工作无论标准，让您的指标尽可能简单，将确保你的行动计划的结果很容易跟进和验证。
在多久你应该在战略规划来参与方面，很多将取决于性质和您的业务需求。
有些企业每年审查其战略计划的一个点。其他限制他们的战略规划会议，以推出新产品或服务，推出了本地竞争对手，或者他们的现金流意想不到的挑战。
