缩放一家小公司是具有挑战性的。但是，尽管目前的政治和工人短缺，一创纪录水平小企业的美国据说也在不断增长的利润。就是其中的一个你？如果不是，它可能是因为你已经没有你的业务结构优化培育。
想想你的回答以下问题：
你认为自己是纪律和集中作为一个企业家？
如果是的话，你还积极参与与你的业务的日常的日常运作？
多少时间，你投入到像企业文化和现金流的重要增长极概念？
如果没有扩张驱动的心态和策略，你的公司注定要在潜在和收入仍然很小。与此同时，建设，这将使您的业务增长最大化很大程度上依赖于选择正确的支持的最佳机会的结构。
下面是一些专家认为，正在扩大业务的四大基石。
1.充分利用时间制定战略
代表和外包 - 我们听到这一切的时候。不过，虽然究竟是谁使卸载职责的习惯的小企业主的数量是有问题的，剩下肯定的是，代表团能够：
- 让您做以简御繁，
- 帮助您避免倦怠，和
- 使其更容易拓展业务
它可能需要在转移一定的责任，以可靠的团队成员，因此您可以更多地关注业务最赚钱的领域。或者，它可能涉及外包职责不直接有助于你的收入（如会计，调度和管理任务，例如）。
时间无论哪种方式，外包出去的部分是让你有反应性的，而不是主动的任务将释放计划，搞的增长战略。
2.雇用和促进正确的人
一旦你已经超越外包给雇用正式员工，让合适的人到合适的岗位是发展业务的关键。理想情况下，每一个未来的雇员或晋升候选人应被视为最终的领导者。因此，重要的是不要混淆特定行业知识，具有领导潜力。
有人谁密切努力工作，并了解您的业务可以是一个巨大的财富。但是，为了优化公司的成长，你还需要一个人表现出像领导特质：
- 建模和鼓励在工作场所有效沟通的能力，
- 一个诀窍鼓舞人心的信任，
- 举行愿意承担责任，并确保其他人也这样做
有丰富的咨询那里的时候还聘用合适的人为您的公司。但在许多情况下，有什么相关的一个企业主不一定有意义另一个。
这样做是如此容易被其他企业家提供的指导乘虚而入 - 但不是你想之前漫长而艰难的你的价值观，你的公司的使命，并且您为您的企业的长期目标。
3.注重现金流
优先贵公司的现金流的健康状况是稳定你的收入和设置阶段为更大的盈利能力产生直接的路线。
有许多的方法可以改善你的现金流周期。您可以在产生最高利润的产品或服务投入更多的时间和精力。或者你可以找出方法，把现金到您的业务更快，同时推迟支付费用，只要你能。
这些做法包括：
- 向客户提供提前付款折扣或通过信用卡付款的选项，
- 谈判更有利的供应商或贷款支付条款，并
- 使用公司信用卡在可能的情况，而不是通过现金或支票支付
更好的你在维持正现金流（更多的钱在未来比走出去），更好的定位您的企业将成为其持续增长的内部资金，而不必依赖于外部资源。
4.使用技术指标
构建您的企业最佳生长需要多于人员和计划：你还需要一个可以测量你的行动的结果杠杆工具，可以帮助您保持跟踪和方法。
征求客户的反馈意见，通过CRM（客户关系管理）软件，并鼓励员工从常规输入（尤其是那些在前线）都是伟大的方式来衡量你的增长策略的持续成功。但是，利用技术来自动执行某些任务将执行这些战略更加有效。
考虑采取许多时间跟踪的优势，项目管理工具已专为简化小企业业务。还有数码主机第三方应用其中任何一个都会让你的簿记任务更加便捷 - 在那里，与像QuickBooks的在线计费系统直接集成。
请记住，扩大业务是整体更有效当你把精简功能与正确的业务指标评估你的成功。
照片来源：Canva
