这似乎是每个企业最关心的问题，无论它是一个小的瑜伽工作室还是一个大的健身房如何成长。但是，增长并不总是等于更高的利润，也不意味着你的企业已经准备好承担增长的责任，如招聘、扩展空间、预算等等。每个小公司或健身房似乎都想要发展;问题是，他们准备好了吗?检查一下这个快速评估，看看你的瑜伽馆或健身房是否准备好了。
你为什么想要成长?
我最近写了一篇博客文章，它定义了我的销售风格。然而，在这篇文章中有一个非常私人的问题，我与许多企业都有这个问题。你为什么想要成长?阅读整篇文章，特别是标题部分销售的目的。
如果我问你，”你为什么想扩大工作室的规模?“你能诚实地告诉我为什么吗?”
不是因为你想赚更多的钱或退休，而是真正的原因吗?
这是一个深埋在你内心深处的真理，需要大量的思考才能发现。我不确定大多数工作室老板是否知道他们为什么想要发展。
然而，如果你能真正定义你为什么想要发展你的瑜伽工作室，它会使你的成长过程更自然，你的目标也更容易实现。
你准备好聘请教练了吗?
雇佣你的第一个教练是一个巨大的进步。我不得不说，在几年前雇佣了我们的第一个员工之后，我一点也不后悔。
然而，它可能会走向完全不同的方向。
招聘是有压力的，管理员工可能是一件痛苦的事情。雇佣一个员工有时对一个个体企业家来说是行不通的，因为他们习惯于自己做所有的事情。
他们把时间花在微观管理员工上，而不是授权专注于销售和增长。
如果你正计划发展你的小生意，并计划雇佣员工，只要确保你已经准备好放弃一些业务就可以了。
从健身中心记账的角度来看，您还需要确保您有财政支持来处理与员工相关的税收和工资成本。如果可能的话，工资应该外包。
把你的健身工资记录外包出去确保它是免费的错误，并消除财务责任从您的企业如果您的工资不符合税收季节。
3 .你的公司会变成你讨厌的公司吗?
发展你的瑜伽馆会让你讨厌它吗?
我无法告诉你有多少企业主或前企业主告诉我这些把生意发展到一定程度是他们做过的最糟糕的决定。
与太多的导师和客户打交道，让他们渴望那种只有自己的简单日子。那时，除了他们自己，没有人可以担心、责备或赞美。
他们会告诉你最终促使他们走到今天这一步的商业恐怖故事:靠自己。
也许他们犯了一个严重的错误，也许他们没有。也许他们生来就是为了成长，也许不是。
经济上的考虑和个人的偏好可以决定一个成功的企业和一个失败的企业。
你能应对失败吗?
许多企业家害怕失败和拒绝;问题是，他们将不得不在某种程度上体验它。
认为你将开始，然后发展一个成功的小企业，没有一些失败和拒绝是不现实的。
害怕被拒绝和失败就是在你面对失败之前就承认失败，而那些消极的想法在创业中是没有立足之地的。
成功的企业家知道，他们在前进的路上会遇到失败和拒绝，但他们也拥有超越自己的技能或心态，无论如何都会成功。
同样，拥有一个金融安全网对于确保你不会把所有鸡蛋放在一个篮子里至关重要。让一个会计建立一个财务预测，给你有价值的投入在你的行业的起伏。从那里开始，你可以计划一个缓慢的时期，否则你可能会遭受缺乏现金流或利润在你的瑜伽工作室。
你不应该害怕失败。你应该做好计划。
那么，你已经准备好扩大你的小工作室了，对吗?在你采取下一步行动之前，确保你真的想扩大你的瑜伽馆。
