对有些人来说，可能很难确定自己在小企业预算和预测方面的定位。也许你不太清楚自己的定位，或者你的公司甚至都不清楚做出预测或预算下一财政年度。
制定预算是确保你这一年步入正轨的好方法。你可以观察某些费用的去向，新产品如何影响你的底线，甚至招聘新员工如何影响盈利能力。所有这些方面对于业务成功都是至关重要的，并且对于确定业务中的下一步行动也很重要。
即使一个所有者没有接受过理解这些数字的培训，我们的建议是成为整体规划的一部分，并帮助所有正在创建预测的人确定业务的发展方向。用你的财务报告来支点在关键时刻，如果需要的话。
愿景是理解业务发展方向的重要部分，也是对如何实现目标做出预测的重要部分。如果将愿景公开地传达给团队的所有成员，企业就更有可能取得成功。这基本上是船的风向，帮助决定它需要往哪个方向走。
预算和预测也是一个很好的时间，让所有者设定愿望和目标，以及在预算中需要什么来满足或超过这些指标。数字不一定精确，但越接近，预测就越准确。
