你曾经犯过大错吗?如果没有恭喜你!你是世界上第一个。大错误往往等于昂贵的错误。小公司不能犯代价高昂的错误。以下是一些常见的小企业错误，以及你可以做些什么来避免犯这些错误。

跟着感觉走，而不是根据事实

如果你想避免犯错误，那么就不要仅仅依靠直觉来做决定。根据事实而不是直觉来做决定。

维护更新的簿记系统是一个很好的方式，以避免直觉。你可能会觉得事情进展顺利（或不好会）在您的业务，但更新的书籍把信息以纯黑色和白色为您解读。有时候，直觉很重要，但你应该有可靠的事实的财务信息平衡。

没有制定预算

许多业主不建立预算为了他们的小生意。那些制定预算的人在制定预算后通常不会花时间再看一遍。

每年，它才能创造的年度预算按月细分的时间是很重要的。这使您可以实际与预算比较，在每个月份结束。

一个好的预算融合了你对你的企业的未来的猜测实际的历史财务信息。重要的是要保持你的预算全年一致的，实际的结果比较，以你的预算假设。您的预算不会改变。

拒绝做月度预测

如果你创建一个预算，你必须创建一个预测？答案是肯定的。许多企业主不知道预算和预测之间的差额。预算是关于保持不变，对未来的猜测。预测是对未来，是不断变化的猜测。

在每个月结束时，我看看我的预算与我的实际性能，并分析差异。我期待出现大的波动，主要的问题，还有，我看不到任何机会。然后我采取的分析，并用它来预测出未来几个月内。

一个很好的预测考虑了任何重大变化，你知道来了。如果您即将发布新产品或服务，那么你就知道预期的销售及与之相关的成本。此外，你知道的季节性波动（如果有的话）与你的业务，你很可能会招致什么费用有关。

企业老板沉迷于他们过去的财务业绩。然而，他们无法看出来的未来。不要太在乎过去发生了什么事。木已成舟，覆水难收。采取了什么事，并用它来预测出未来。

不旋转时有必要

差强人意的企业主看着自己过去的表现，除了担心什么也不做;他们专注于消极的东西。伟大的企业主使用他们的预算而不是他们的实际做一个有根据的财务预测。然后他们使用所有的信息关键业务支点让他们的路径，实现自己的目标上。

任何人都可以看一下过去的财务业绩，并指出好的和坏的方面。很少有人能承担什么事，并预测哪些将发生。甚至更少的可采取什么事情，创造一个关于会发生什么预测，并作出战略举措，以确保他们的业务是成功的。他们都是我叫聪明的企业主。

你在工作中犯过代价高昂的错误吗?你厌倦了吗?