我记得有一个谈话跟我爸几年前，我们在讨论不同小企业的管理风格。他说：“有三种不同的管理方法，人们采取的小企业;财务，运营和销售他们都不是正确或不正确的，他们只是不同的方法。”我不能说这是确切的报价，但它是沿着这些线路。几年后作为兼职控制器就可以工作了数百种不同的业务之后，我完全能够理解。我已经看到了各种在许多不同的企业不同的管理风格;让我们来看看这三个。

财务管理

数字经理是我的那种人。我相处这些类型的经理人，因为我完全讲他们的语言。由数字严格管理的业主真正了解其业务的财务状况。他们审查的人数和阅读损益表，好像它是福音。这是一个在纯黑色和白色;你要么做得很好，或者你表现不佳。财务经理的类型也很快就察觉问题以及机遇。他们是做小的调整，以获得号码线路备份的主人。那可不一定总是意味着削减开支或进行裁员。智能财务经理通常在管理费用很大，所以它必须是别的东西。 If numbers look off financial managers will often look to sales to make sure they are keeping up with expectations or they may consider a price increase.

运营管理

该业务经理可能不会关心我有关的财务业绩，也没有产生新的线索。然而，当一个新的客户进入企业，他们将看到它，他们有一个特殊的体验。该业务经理是非常客户服务为导向及其运营团队的表现至关重要。运营经理类型在乎过程，这是伟大的。一个固体业务流程的关键是缩放小企业。

市场/销售管理

这位经理认为市场营销和销售为主将被主要关注客户获取。经理专注于销售也趋向自然集中在数字。他们迷恋打他们的销售定额，但可能与一般企业开支和运营不太关注。虽然他们都对把客户，他们往往会失去兴趣后的前景已经成为一个新的客户。销售经理的类型是非常适合产生新的线索，将导致客户和保持轨道上销售，但可能需要在被说服的样子财务报告和客户保持率。

所有-A多面手

那么，哪的管理风格是适合您的小型企业？是我爸正确的，以上都不是正确或不正确的？他们只是一个管理风格吗？每个小企业主基于教育，经验和个人信仰发展自己的管理风格。在我眼中最好的管理风格是全一个多面手;所有三种风格的完美结合。

我明明往往是财务经理，由于某种原因我通过自己创业学到了很多关于营销和销售。不过，我想堵塞是一秒钟的运营经理。正如我前面所说的一套可靠的业务流程（业务运营）的关键是要真正扩大业务。如果你过于注重数字和你真的把本末倒置开始销售。有什么好处是抽一个整体大量的新用户到运营系统不工作？如果你这样做，你很快就会被留下没有客户，也没有财务数据来衡量和管理。

如果我经从今天开始我的生意我会采取一个简单的三步混合管理方式：

1.拨打在业务和业务流程，准备好缩放。

2.通过各种营销手段促进销售。

3.管理财政和业务方向。

这使得它听起来真正简单到底，但有时让事情简单的在你的小企业是最好的办法。

你用，为什么什么管理风格？

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