当您决定扩展您的小型企业时，您立即意识到缩放业务很难。然后你开始问自己和你的商业网络为什么缩放业务如此困难？主要原因是没有魔术公式;在这种情况下没有一个正确的答案。虽然我继续用这个问题挣扎自己，但我已经想出了一些钥匙来扩大一个小企业。

业务流程

小型企业中的一切都以过程开始。我们如何专门向客户提供服务？我们将如何找到并培训新员工？我们将如何跟踪记录？我们如何找到新客户？列表继续和打开。当您坐下来实际详细说明您的业务流程时，您会意识到您必须做多少工作。它必须详细介绍让您远离业务。最后，您希望能够将业务转向内部的别人或卖掉它。要采取的一个心态是将您的业务流程设计为您今天的业务，如果您的业务完全不会受到影响。 Once your business processes are detailed and dialed enough where you are not needed to operate then you are ready to scale.

委派的能力

事实是大多数人都在他们所做的事情上很大，但他们并不擅长领导。在你的工作中擅长，但在商业中糟糕。提供产品或服务并运行业务完全不同。当然，我可以自己提供簿记服务，但在我最188BET金宝搏亚洲体育大的能力之前，我只能做得那么多。在委派某些任务方面愿意和充满信心将是您业务缩放能力的关键因素。看着你生意中的每一件小事都会让你无处可去。你必须相信你做得很好雇用你能找到的最好的人，并训练他们以你需要的方式运作。

许多小企业主人难以放手，因为做一切都是他们所知道的一切。此外，他们感觉好像被淘汰出局。如果他们不处理日常运营，他们会做什么？所以他们发现自己可以在十字路口中确定成功和失败之间的差异。放开某些任务，并增长或留在一切并保持停滞不前。对于许多人来说，这是一个艰难的决定，最不能放手。

商业文化

您的商业文化在尝试扩展业务时非常重要。公司文化如何影响您的规模能力？不是每个人都试图将他们的业务扩展到同一水平。有些人有一个巨大的公司，带来世界的心态，而其他人则希望为自己和他们的员工提供良好生活的企业，这也适合社区。无论您的最终目标是您的商业文化，都会在满足这些目标的能力中发挥重要作用。定义您的商业文化也可能很困难。你不一定像你可以影响它一样定义文化。商业文化还倾向于根据业务主要成员的目标，原则和行动来发展。拥有与目标对齐的商业文化将在您扩展业务的能力中发挥巨大作用。

愿景

作为一个小企业主，你有没有想知道你是否知道你要去哪里？你知道你想去哪里吗？如果您是合适的领导业务，您是否符合问题？小型企业所有者在哪里转向他们的问题？您作为一个小型企业所有者可以提供许多伟大的免费资源，以帮助您解决您的问题和问题。国家资源喜欢分数提供指导，市场研究和帮助寻找资金。您也可以检查是否有一个小商业发展中心在您附近提供类似的服务。这些服务可以免费到小型企业所有者，并旨在回答您的问题和挑战，并帮助您发展业务。这些免费资源通常由非常成功的企业主组成，这些业主被支付，以帮助您或志愿他们的时间来帮助您。

缺乏愿景是一个小企业主的正常感受。愿景的问题是没有一个正确的答案。没有简单的测试，告诉你在哪里采取业务。愿景是关于你的。你想在哪里？更重要的是你为什么要在那里？如果您无法定义业务目标的潜在因素，那么您最有可能无法实现它们。激情是推动您业务愿景的原因。您需要定义您在业务和您想要去的地方的原因。

成功缩放业务在您的心态转移。请允许我抛出一些伟大的陈词滥调，你以前肯定听过。

你在运行业务还是运行你？

不要在您的业务中工作，致力于您的业务。

陈词滥调？是的。但肯定在这些陈述中有一些真理和智慧。当您将业务流程汇集在一起​​时，委派的能力，明确界定的愿景和与该视觉一致的文化然后准备规模。只需记住缩放企业很困难，所以您将在此过程中炼制您的流程，同时始终保持最终目标。

您认为影响业务的能力是哪些关键因素？