你认为自己是一个内向的人？更重要的是，你有没有陷入相信你的内向倾向与企业的成功干扰的陷阱？如果是这样，准备有你的信心提振。因为现实是，作为成功的企业家是比它作为一个外向一个内向的人不会少可行的。事实上，大多数研究表明，性格内向的人做出更好的领导者。
成功不仅为社会技能
什么比尔·盖茨，马克·扎克伯格，伊隆·马斯克，和巴菲特有什么共同点？除了是大型繁华的企业家，他们都自称性格内向的人 - 他们是远离单独领先。
尽管我们许多人都来查看成功的企业领导人离任，高社会能源类型，这种印象大多是一个神话。当你真正看一些我们这个时代最伟大的企业家，你会发现，许多性格内向的人是对他们当中。
那么，有什么误解的背后，你有更少的成功作为一个性格内向的企业家的机会，如果你善于社交比你做的？有这么多的外向权力职位最终的事实是主要原因。
内向的企业家有一些独特优势
谁在协作，社会环境茁壮成长的人们不仅吸引到领导岗位，他们往往比他们的同行内敛要选择这些角色更频繁。但几乎没有证据表明，外向的人做管理他人的工作做得更好，一旦他们在能力这样做的 - 而相反在很多情况下也是如此。
这里仅仅是少数人的独特优势那内敛的领导人带来的表：
- 内向的人认为 - 很多。他们还擅长注意到细节和连接别人不一样。因此，虽然内省的企业家可能需要更多的时间来处理他们的想法，这实际上可以导致更细致，全面的决策。
- 因为他们是不完全合群，性格内向的人花了很多时间聆听到别人不得不说。许多性格内向的领导人表现出发达的听力技能 - 技能称为促进在工作场所更有效的沟通。
- 性格内向的人对他人的信任激励一个诀窍 - 一个不可缺少的领导特质。不仅是内向领导移情和超过愿意坐下来一个一对一与团队成员谁不成群自在分享的想法，他们也知道他们的毅力和自己的坚持到底的能力。
这将是不准确的要求，仅仅因为性格内向的人有一个很大的提供，他们不也面临着一些独特的业务挑战。许多性格内向的人奋斗的企业家。不管这是真实的事实，即击穿什么是成功的企业家模样没有提到的人格特质。
它，然而，打开，是值得注意到的几个关键点：
- 成功的企业家承担风险，
- 他们优先考虑个人和专业网络的建设，
- 他们把成功归因的显著部分与管理团队有效合作
我们是否应该关注作为企业主，如果我们的低调行为似乎不符合这样的朝外的目标是什么？这一切都取决于你的观点。
充分利用你的内向的属性
我们通常认为的冒险为与外向的代名词。这可能是谁定义风险在人群面前讲话内向真实的，但冒险经营的真正定义有更多的事情要做：
- 你接受伴随您的决策，财务损失的潜在能力，并
- 你的容忍持续的不确定性的能力
如果你是一个既定的企业主，赔率是你把这些风险的每一天。
虽然毫无疑问，一点点魅力 - 许多外向的人所共享的属性 - 走一段很长的路要走，当涉及到建立连接和激励员工，一切都没有如果你更反射型丢失。
一个外向的性格可能更容易去参加社交活动，会见潜在创业导师- 即使解决您的管理团队 - 但也有像这些情况的解决方法。
比尔·盖茨，例如，号称有故意雇用外向的人，所以他可以向他们学习。马克·扎克伯格说，他混迹于有谁补充他安静的优势传出的团队领导者。和伊隆·马斯克做了专门的精力来学习如何通过沟通和社会挥舞个人权力。
内向并不决定你的行为 - 这当然并不一定要在取得更大的成功与您的业务方面有损害。作为一个内向的企业家只是意味着你有一个专属的技能和独特的气质，打造属于您的业务和组装您的团队应该考虑到。
你可以是个内向的人，仍然是一个自信的决策者和创造性解决问题的能力。在一天结束的时候，这是你与生俱来的执着，你的永久驱动学习，你要扣下来，专注，将让你，你真想去的能力。
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