当你开始你的小生意你在一个逻辑顺序设置的东西了？大多数的企业家发现了艰辛的道路，有一个逻辑顺序，以建立您的小型企业。大多数企业开出如此之小，他们不认为这是重要的或值得建立自己的业务从一开始就以正确的方式的时间和金钱。最喜欢的新的企业家，他们专注于销售和赚钱，因为否则会破产，他们的业务将会失败。如果他们成功，他们后来发现，他们可能没有建立自己的业务从一开始的最佳途径。这常常导致大量的咨询，重组业务，并修复所有所做的错误。这里是从一开始就正确设置你的业务和逻辑顺序处理一些事情的建议。

法律，税收和保险

当他们开始许多小企业主并不认为他们的业务的法律和税收结构。大多数文件的简单LLC或DBA，并呼吁它好。然而，从一开始就正确地构建您的企业来处理，你预计的增长是非常重要的。你认为你最终将有员工？那你的纳税情况？使用从一开始你正确设置你的企业帮助一个好律师，注册会计师是不是建议;它是强制性的。不要在这方面吝啬，并确保您的业务的设置是否正确。

虽然我对这个问题的三个最重要的顾问，我相信你会作为一个企业的老板是一个很好的律师，注册会计师，保险代理人。确保你有你的后的法律和税收结构设置，你找到一个很好的保险代理人。你要确保你已投保险，以保护自己从责任方面，也能应对未来的增长。

业务流程

扎实的业务流程是键缩放小企业。这是一个规模较小的时候，因为他们看不到它的点大多数企业主会跳过另一个领域。是什么时，你是唯一的员工有什么区别？然而，发生了什么的时候，如果你决定雇用员工？你有一个书面的一套政策和程序，他们跟随？你有一个正式的训练过程？他们将如何知道如何，如果你不告诉他们采取行动？

这都写下来的业务流程促进缩放。大多数人雇用员工，因为他们太忙，无法处理所有它们产生的工作。然而，如果没有正式的书面程序，你可能很快就会发现自己有重大业务问题。我是说一个小企业主认为有这个确切的经验。她的一个运行时间最长的客户打电话给她，说：“我喜欢你更好，当你变小。”她说，抱怨是所有因训练条件差，缺乏程序。因为我保证在某些时候，你将有一个别小看一个正式的书面业务流程的重要性。这是困难的，因为他们把它看作是在浪费时间不收费活动，以说服的书面业务流程的重要性，新企业的所有者。

小企业营销

如果你沿着这点跟随着你现在有正确的结构并具有正式的详细过程写下来一家企业。因此，我们失去了一些东西吧？我们需要一些客户。我不相信很多小企业主想想如何重要的营销是直到他们被击中它吧;我知道我没有。许多企业家创办自己的企业，因为他们是在好东西，但是，这并不一定意味着他们善于营销。市场营销是关键的一步，可以使企业的成败。我已经学会了市场小型公司通过吨等不同的营销顾问以及花费大量时间阅读和实践的营销。在金融学位我认为营销是毕业我以为我会进入绝对的最后一件事。不过，我很快就发现，没有市场，没有销售，没有销售你的业务了。

销售增长

像市场营销，销售是另一个新的企业主不要去想，直到他们是在它的厚。我想，很多人认为他们自然要善于销售他们的生意，因为他们是如此热爱它。然而，关闭销售可能是一个主要路障小企业成长许多企业家。我知道，我们不会有今天，我们是没有的专家帮助我们的小企业的销售顾问。如果“不能关门”（如我们的销售教练对我们说今天上午），那么你最好找一些帮助你发现自己之前歇业。如果你的营销努力创建前景和潜在客户，但你是不是把它们转换成客户，那么你有问题。

财务分析

如果你有这一点，那么你所做的一切都是正确的，因为你仍然在经营。你已经结构适当的业务，建立了文件化的业务流程，销售成功的业务和转换通到销售。在此刻您的企业应该运行本身。但是，不要高枕无忧呢。事情进行得怎样呢？你怎么知道的？他们可能是更好吗？

运行自己的业务的很大一部分是分析你的小企业财务报告。此外，制定销售目标，以及为小型企业预算是非常重要的。它没有任何好处，开发目标和预算，如果你不衡量广告效果。是你的营销工作产生足够的线索？与您的销售目标线转换率？财务分析是判断你的生意做得不错的唯一途径。另外你的目标是正义的;你的目标。所以你需要将它们设置为满足您的需求和欲望每个人都有不同的目标。衡量广告效果，将其传达给你的团队，并进行必要的调整，以保持正轨。

当您设置您的小型企业确保在逻辑顺序做。从一开始您的企业组织以正确的方式将节省你头痛的道路，并确保您的业务是准备发展壮大。

你对任何人都希望建立自己的小企业有什么建议？

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