拥有一家只有一个人的小公司是一件很棒的事情……一段时间。最终，你会在你的业务中达到一个临界点，你需要做出一个决定。雇佣一些帮手，进一步发展，或者停止接受新的业务，满足于一个人的表演。这两个决定都不错，因为并不是每个企业主都想要员工。如果你是一个人表演类型的小企业，你想要扩大你的小生意这是我的建议。

对我来说，最近一个反复出现的主题是扩展小型企业。我接触过的最后几家客户都是希望扩大规模的小企业。他们懂得如何发展自己的业务;他们只是不知道如何建立一个记账系统来支持扩展。要建立一个支持大规模增长的小型企业簿记系统是很困难的。问题是，小企业往往是“自己动手”。Funds are usually tight so implementing a bookkeeping system that will support growth can be difficult. Here are a few ideas I have on designing a bookkeeping system that supports scaling.

我提出了一个问题LinkedIn入站网络工作者组我是这里的一员。我寻求反馈的问题是:如何扩展基于服务的业务?正如你所看到的，我的问题引发了一场有趣而富有启发性的对话这里所有的评论。我问这个问题是为了了解别人的想法。在这个问题上，我有自己的一些想法，因为我一直在衡量外包簿记服务好多年了。然而，我想从更有经验的企业主那里得到一些反馈。我向小组提出的问题达到了目的:我了解了其他人对扩展服务业务的想法。因此，我不仅想到了如何扩展基于服务的业务，还想到了为什么这么做如此困难。

扩展的愿景

我认为，人们之所以认为扩展业务如此困难，原因之一是他们有远见。企业家往往雄心勃勃;这是他们的天性。因此，如果他们志存高远，而目标又稍短，他们就会认为自己失败了。我认为，你的愿景是什么，你试图扩大你的业务是非常重要的。在你的头脑中有一个清晰的愿景会让你成功地扩展你的业务。知道自己想要什么是至关重要的。卡罗尔·马奥尼的的增长在理解你为什么想要扩展这个主题上给了我一些很好的反馈。卡罗尔说:

“问自己;你为什么想扩大你的生意?规模对你来说意味着什么?(你不讨厌人们用两个以上的问题来回答一个问题吗?)如果你不能回答这些问题停在这里。扩展基于服务的业务非常困难。如果你不知道是什么激励你每天早上都要脚踏实地，那么你成功的可能性就不是统计数据中积极的一面。如果激励你的东西并不比你自己更重要，那么它也不太可能激励其他人。”

这个想法对我和我扩展业务的经验来说是正确的。首先，我想扩大我们的生意，让我有更多的自由去滑雪和钓鱼。我有一个“真正的”动机来支持我为什么想要发展业务。其次，我对自己的目标有一个清晰的愿景。我从来没有想过要成长为一个在市中心的大办公室里的大公司;那听起来像是头痛。我想在小型企业工作，让我们的客户都是小型企业。我想和志趣相投的人一起工作，他们对办公室以外的事情充满热情。我很清楚自己为什么要扩大业务规模，但我也明白规模对我来说意味着什么。我知道我想让我们的企业看起来和行动起来是什么样子。