当创业者开始创业时，他们所考虑的就是如何让企业成长。可扩展业务的特征是什么?
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在今天的文章中，我想回顾一个在我的职业生涯中思考和写过很多次的主题。我曾经写过关于如何发展基于服务的业务;其中包括我的文章《为什么缩放服务为基础的业务这么难吗？“我的一些关于这个问题的看法保持不变，而其他人都变了。下面是关于如何发展服务业务的一些想法。
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作为一个CEO不可避免地你陷入困境和男孩我曾经。其实我搞砸了这么多，我们不得不停止销售和市场营销（我知道恐怖！）。我们最后的博客帖子几乎是六个星期前，但有一个理由。坏CEO的趴下时将自己搞砸了或者打的怪游戏。好的CEO的反映，分析，透视和执行。此博客无关，与搜索引擎优化或吸引新客户;它只是一个商业的教训，我希望有人可以节省一定的时间。
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有一些事情，以每成功小企业的需求。我可以让这个名单长得令人难以置信，但希望保持它已经帮助我们取得成功的必备物品。请注意，在这篇文章中，我引用一个基于小服务业务。下面是我们的小企业获得成功的关键8种生活必需品。
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除非你对小生意很生疏，否则在某种程度上你可能不得不解雇你的客户。所以我向你提出以下问题:解雇客户对你的生意有害吗?刚接触商业的人可能会想:“你为什么要解雇一个客户?”这是拒绝收入。多么愚蠢的决定。”
最近，我们已经吸引了很多志同道合的企业主是客户端。你知道我说的客户端;这是您的服务非常适合你爱一起工作的客户。当你与潜在共享了类似的看法，你只是一种一见如故，因为它是一个完美的结合满足。然后，我开始思考我们的营销工作是如何吸引这些志同道合的企业主是一个完美的结合。
当你决定扩大你的小企业规模时，你立即意识到扩大规模是困难的。然后你开始问你自己和你的商业网络为什么缩放业务这么难吗?主要原因是没有什么神奇的公式;在这种情况下没有一个正确的答案。当我自己还在为这个问题挣扎的时候，我已经想出了一些扩大小企业规模的关键。
去年10月，我收到了同事理查德·斯瓦特(Richard Swart)发来的一封电子邮件，邮件的标题很有趣;“还有什么比免费读MBA更好的呢?”An email with that title obviously gets clicked and read right? So I opened the email and here is what I read:
经营一家小公司试图将增长意识到，扩大企业规模是困难的，尤其是基于服务的业务。作为一个小企业主成长企业的作用显着变化。有些没有为角色转变准备和别人不知道它是未来。了解您作为所有者的角色将发生变化随着业务的发展是非常重要的。下面是要考虑你作为一个小企业主的角色为您拓展业务的几件事情。
如果你是一家服务企业，你最终会遇到一个棘手问题的十字路口;坚持你的利基服务还是扩展到其他服务?扩展基于服务的业务是困难的足够的，因为它是。作为一个企业家，你最终会触及跌停的业务，你可以在自己的处理量。大多数企业主本能地想扩大和发展，而不要求一个非常重要的问题：你真的准备好发展你的小生意了吗吗?我看到一些基于服务的企业成功地扩展了他们目前的服务。我还看到一些企业成功地扩展到提供其他类型的服务，并获得了更多的市场份额。然而，我见过一些企业(更多的企业)在发展他们现有的服务和/或扩展到其他类型的服务上都失败了。在扩展到提供其他类型的服务之前，需要考虑以下几点。
专注于自己最擅长的事情，而不是只做自己擅长的几件事，这很有价值。把注意力集中在你最擅长的事情上，你会在几个方面受益。首先，当你专注于你的利基服务时，成功自然会到来。在你的商业网络中，你也有能力成为某项服务的行业专家。最后，你将有机会在你的服务领域成为一个思想领袖。所有这些都是能让你在事业和事业上更成功的好东西。
