在十月，我收到一封电子邮件，从矿山，理查德·斯沃特，有一个有趣的标题的同事;“有什么比一个MBA更好，免费的吗？”具有该标题的邮件显然被点击和阅读的权利？所以，我打开了电子邮件，这里是我读：

嗨，大家好，

我想让你了解企业业主的免费资源都知道 - 一个可以显著提高你的收入，并帮助你发展你的公司。

高盛基金会已承诺5亿$培训50000个小企业主成长和扩展其业务。没有赶上，你不欠他们什么。

该计划是比MBA更好的 - 你研究你自己的企业，而不是别人的。它是100％集中于确定和发展机会执行。

该网站解释程序 - 请检查出来，如果你一直在业务至少两年：slcc10ksb.com

我得到了非常激动，并点击了链接。我读的理由申请和资格要求，并高兴地发现，我是合格的。然后我看到该应用程序在四天内是由于，所以我就开裂。该应用程序是不是在空白的类型填充。它有一些严重的发人深省这让我更加兴奋的可能性，这一计划可能会提供问题。我做了应用，并在一个月后来发现我已经被选为入围，将需要亲自面试做的。我有采访，并认为效果还不错，但你真的不知道这些类型的东西。两个星期后，我收到一封电子邮件，祝贺我被接受的人之一，高盛决定给予奖学金。我是一个很大的原因很高兴。

为什么我申请？

我申请程序有以下几个原因。吸引我的节目的第一件事是在同一个房间，他们正在寻找人坐的机会。在希望成长=我的驾驶室总结小企业主。我喜欢的企业家;它是如此简单。是坐在同一个房间里与这些人是从他们的经验学习和成长我的网络一个巨大的机会。我也喜欢的时候，他们问这些小企业主承诺的金额。高达每上课时间外工作每周20小时是一个很大的任何小型企业所有者承担。我知道这个要求就淘汰了很多的不认真拓展业务的人。最后一个原因我被吸引到这个程序是学习经验。 What sets it apart from a traditional educational experience is the requirement to actually work on your own business. You are expected to develop a growth plan for your specific business, present it at the conclusion of the class and then implement that plan in the real world.

我有什么迄今学到了什么？

我在采访过程中了解到，我需要这个程序。下面的问题在接受采访时停在我的轨道：“你想你的企业在未来5 - 10年是什么”思维约10秒钟后，我的回答是：“这是比较容易告诉你，我不希望我的生意是我不想在一些奇特的办公楼市区运行带来巨大的商业，我不想。我们公司是这么大，我不知道员工和客户密切，我不希望它是一个企业里的员工可以隐瞒的。我希望我们的员工和客户的光泽和履行所有自己的梦想。”这是当时一下就出来了，我站在它。

什么我期望得到的这一点？

我期望有一个愿景和行动计划，当我完成了计划。你不学习，你需要知道在学校里经营小型企业的一切。你可以看看周围的互联网征求意见，但有一个很大的噪音和坏的建议。你可以利用你的网络，员工和朋友的建议，但一些问题仍然悬而未决。

我也希望追究制定和实施我们的业务增长计划的责任。事情是这样的长期目标，预算和预测是很容易推到脑后，当你运行你的业务。当你的业务的增长似乎没有什么比维护是一致的增长更重要。然而，有一个长期的计划是非常重要的。许多企业主看预测和预算非成长型的任务，因为他们不直接影响销售和增长。然而，如果没有一个计划，您可以比较实际的性能运行你的业务是像经营企业盲目。我希望这个程序来抱我负责开发了坚实的增长计划。

最后，我想到一个业务流程。我的目标最近一直在打造一个企业里，如果我从现在开始我们的业务不跳了一拍砸不死一分钟。我知道，一定是一个奇怪的语句来读，但是当你想想看这是终极目标缩放业务。如果你死了，明天和在毫厘您的业务就会受到影响，那么你已经失败作为一个企业家。你怎么能退出的企业，除非你有这种心态？因此，我希望建立一个非常详细的业务流程和退出计划。

该高盛出1万家个小企业是一个全球性计划。如果你是认真对待越来越多的小企业，那么你应该看看该程序。我会给你一个更新在毕业后5个月。