经营一家小公司试图将增长意识到，缩放生意难做，尤其是基于服务的业务。作为一个小企业主成长企业的作用显着变化。有些没有为角色转变准备和别人不知道它是未来。了解您作为所有者的角色将发生变化随着业务的发展是非常重要的。下面是要考虑你作为一个小企业主的角色为您拓展业务的几件事情。

你不孤独了

在为了增加某些时候，你会需要聘请一些帮助。雇佣员工为任何小型企业的一大步。直到雇佣员工的时候，你没有依靠任何人，而是自己。还有就是需要发生，以完成这项工作没有内部沟通。不需要跟进任何人，但你的客户。你需要认识到在雇用员工可能需要一些工作你盘子里的，但它也增加了一些额外的任务。你需要确保这项工作仍在交付给您的客户及时和可接受的方式。当你成长，你需要保持高标准的客户满意度，并确保你的服务不打滑。

销售和增长

当你开始成长，你需要你的注意力从服务和业务转移到销售和增长的业务。这听起来可能有些矛盾，但在现实中，你需要确保服务被坚持，当你专注于销售和增长。你的大部分时间将在非计费活动，而不是用于计费的活动。你很多时间将用于产生通过网络和入站的营销新的线索。推介会仍然是一个巨大的潜在客户的来源，但仅配备了高水平的服务和持续的网络化。您也将花费大量的时间去销售会议，撰写提案和收盘新客户。

另一个角色，您将承担可能还是你的测量和分析的增长可能不是新的。财务报告有利于小企业就像它能够受益较大的企业。这将是重要的，你把财务预测到位。您还需要一个预算以及销售目标。你应该测量对所有的你的目标你的进步，并为你的成长作出必要的调整。发展企业没有财务计划就像是你的业务运行盲目。

再见，再见操作

当您拓展业务，你需要调整你的业务的操作结束花费的时间。如果你是一个个人的生意，你别无选择，只能来处理所有的操作。当你成长，你需要种田了一些工作，以内部员工。我没有发现它有利于操作的彻底走出。我发现，持续参与的业务帮我出售和成长的公司。不过，我也承担更少的操作，比我过去曾。理解并接受，您需要承担较少的操作和与生长相关的更多任务是很重要的。

管理员工和客户

你的工作的很大一部分为您拓展小企业将管理员工和客户。员工将需要大量的培训和管理，以确保您的服务正在救你们所期望的方式。您还必须注意员工的时间，以确保你要留在预算。同时要检查你的劳动成本，同时公平，让您的员工快乐是一种杂耍行为。

您的客户将需要额外的特别照顾和关注，因为你的成长。如果你是该客户端的操作最有雇员手柄时尤其如此。当你成长一定要保持与客户的良好关系。他们会感激你跟进，以确保一切都很顺利。此外，您可能希望保持一些与一些客户的更高级别的操作任务，继续参与并确保一切都得到妥善的处理。

你想过吗？

当您拓展业务，确保您永远快乐。我见过这么多的企业主数量增加了业务分成的东西，他们讨厌。他们感到遗憾的增长超出了作为一个solopreneur和销售业务，使他们能够回去做一个人的独角戏。一些业主发现，拥有员工对于简单的时代头痛和向往。之前，试图拓展您的业务，你要问自己;准备拓展您的小型企业？我的建议是要不断检讨自己的目标。你在哪里现在呢？你快乐吗？你想去哪里的企业去？为什么？你会更快乐？成长的小企业很难，所以不要去通过所有的麻烦才不高兴。专注于你的目标和执行。

当你成长的小企业则可能有角色相似的移位或一个完全不同的故事。有一件事情我已经学会了有没有神奇的公式。您可以点击网络和导师的意见，但它是唯一的建议。永远不要以为你什么都知道。我一直在寻求建议，从我们的员工对建议的任何改进，他们觉得我们可以做到的。我不尝试和孩子自己，我什么都知道，或者我确切地知道在所有的时间正确的行动。但是，我不知道任何人知道所有正确的行动。