创业者对企业的处理是否与普通员工大相径庭简单回答是最有成就的企业主往往是那些掌握企业间微妙平衡行为的人并类雇员属性
与这两个视角不同, 都拥有巨大的价值 企业运营透视将最优创新思维与增长驱动思维相结合后,你可成为更周全 — — 和成功的创业者
准备创业
并非每个人都准备或愿意做它需要做的事情来运营并发展成功的公司思考几大关键元素 帮助你判断你是否准备启动新企业
热心创业
建设企业需要比驱动和欲望多得多, 但它们肯定是一个良好的启动地客观地研究分析商业思想或许在你出发前至关重要, 但正是你对这个思想的热切感才能保留你插上插件日复一日
自动机
作为一个创业者,你不仅需要舒适地单干,必要时,你必须有能力指导自己。可能很难确定哪些任务优先向上逐日前进-和如何衡量你取得的任何进展实情是 由你独自决定时间的花法 以及业务方向
准备处理压力
运营和增长企业可能压力很大-尤其是单从企业创业时更是如此。不仅首当其冲决策职责,你的财务状况可能使得有必要执行各种不熟悉任务。创业者常被迫离开舒适区,因为他们处理新技能集、情境和人并尝试曲解个人和专业承诺可引起最敏锐商业搭建者挥动白旗
你做了你的研究
多家新企业主相信,单靠他们的热心就能使他们成功试图创建公司而没有扎实的运营计划 仿佛试图在没有地图的外国漫游准备投资自身知识,与其他成功创业者共度时间并保持开放以征求专业建议
准备失败
创业者必须愿意通过试错过程发现什么有效这可能需要时间,并往往是痛苦的进化过程许多企业主在实现他们打算实现的目标时多次失败但要成功,你需要培育脱机能力并改变方向或策略
增长驱动员工教我们
大多数人都为别人工作 远前我们梦想为我们自己工作这是件好事因为思维像-并成功像-创业者包括梳理增长思维模式最优雇员模式
大职员总驱动大公司因为无论领导者多成功 都需右翼团队成功某些最有才华的跟踪者 已经到达他们在哪里 因为他们知道如何连接 与同工并代工
将员工动机(像下文所探讨的动机)融入创业思维时, 机率良好,
增长驱动雇员
保持高专业标准少指针
由增长驱动的员工是你信任的高效完成职责而不推推人往往愿意并驱动学习更多自面向团队成员对于决策信心和认真权衡风险与奖赏的能力都非常宝贵。从建议实施新程序实践到寻找从管理板上清除任务之道等一切都可依赖这些工具。
利用此质量
学习委托
创业者 — — 不论多有才华或多能 — — 都不可能单打独赢。企业主传播太薄时间约束或不愿意放弃控制,实现远比那些学会松手并运用团队才智者少教益是带好人上船 并信任他们做你雇他们的
增长驱动雇员
视公司为自己的工作
公司成长时 最值钱员工视自己为大局的一部分他们是理想团队球员 因为他们认识到工作民心转而影响他人工作的质量这些人往往想让公司整体运行得更好。他们的成绩成为组织上的成功, 并视公司成绩为自己的成绩
利用此质量
注入自主感
最有生产力的工商团队 联合起来 因为他们完全投入公司任务推广视觉和它启发的价值观 总是从顶部开始公司可以书面拥有,但作为团队领头人和数字头目,由你向员工展示他们是公司成功-并彼此成功-不可分割性鼓励职场协作方法,并定期奖赏团队的努力归根结底,培养员工的积极态度是改善客户服务销售的证明方法
增长驱动雇员
完全参与
受聘雇员不隐瞒事实出错时,而是重视工作场所透明性他们往往把问题看成挑战,并理解当每个人都同页时,解决办法更容易快速实现。工薪阶层不单花时间收工钱,他们热心每天上班 因为他们为自己的贡献而自豪
利用此质量
创建开放通信文化
如果要鼓励员工主动解决问题,则必须先行解决创建诚实框架.团队成员与领导者双向通信是保持敏捷业务之关键无人组织 — — 包括你在内 — — 知道它成功的一切员工对顶层发生的事情知之甚少 与所有辛勤工作结果脱节创建环境,鼓励积极监听、持续学习和尊重他人思想
增长驱动雇员
刺激其他方面的增长
动机强的团队成员不单每天努力实现最佳状态,还启发周围人更加努力工作。领先取例和踏脚踏前行之间可能有细线,但增长驱动型个人有将同事带入实现自身目标之旅的天分。他们的正能不单能抵消压力 并带出优者情感智能帮助引导工作场所关系动态
利用此质量
帮助雇员成为领导者
免误信名为管理者 会或多或少地为员工提供领导技巧每个人在某种程度上都拥有领导素质(我们所缺的那些常学),但管理者与引导者之间的差距与昼夜之差相同。多位专家认为,培养职场高手的关键在于推广和奖励适应力和应变能力.这一切都转化成一个大理由 支持指导概念 在你业务的每一级
增长驱动雇员
让你看起来不错
大雇员积极反射公司-推推推你这并不奇怪,因为成功企业几乎每一个元素都以某种方式涉及销售、客户服务或外部关系因为他们敏锐地知道自身价值 增长驱动人员可以提醒他人 自身固有价值承认团队成员像这些团队成员 动机不单是爱心主动领导 他们往往转而启发
利用此质量
成为更好的雇主
向每天工作的人提供食物可提高个人和专业性能成功领导者比起受上下自创者威胁保持开放向团队成员学习.他们视员工为高度称职者,永不忽略员工的潜力工作成为更好的雇主 包括采取步骤支持高功能机组报答常由热心品牌推广者组成集团 帮助提高信用度 可见度 实现公司目标
创业思想集
根据全球创业监控网显示,美国现在拥有部分创业监控网2 700万创业者.并铺平通向更具吸引力职业选择和积极招工实践的道路。
创业者最基本层次指组织和经商者但由于风险程度高 很容易理解为什么两者之间有巨大差异正创业者并做得很好
培养正确方法与信念在经营成功企业中起重要作用帝国建设态度像什么描述那些掌握创业思想的人的特征如下:
创业者是领导者
驱动企业所有者不仅利用增长驱动员工式方法实现自身目标,他们也完全了解领先管理之差.事实上,有些人会说,经营业务与发展成功企业之间的关键差点在于有效引导他人的能力。
创业者专用
成功创业者接受工作-生活平衡归根结底是一种错觉-至少是在创业初级阶段取而代之的是,他们努力在生命中某个领域实现优异性,把大部分时间和精力用在它上。不幸地,常有这样的事情发生 当你24/7工作或思考业务时 个人生活越多 最终取回后座这可能是新企业主解决的最大障碍之一
创业者先锋
最优秀创业者心地创新, 表示他们总想方设法改善事物。实现创业思想,你必须愿意打破某些规则改变商业模式需要鼓起勇气尝试新思想并接受新挑战-尽管涉及到财政和情感风险引导能量远离现状可能并非自然而然地波及到每个人,但往往有必要获取并维护优于竞争者的利益。
企业主聚焦
单任务委托在控制创业思维方面发挥着关键作用,而尝试多任务常见陷阱新企业主多任务仍为多雇主所鼓励,研究显示它既是不可能的,也是有害的大脑并非硬联通 有效聚焦多项活动越努力调换注意力 任务间互换 生产力越低 易出错率越高
创业者远见
高手理解成功创业 光专注于今天需要完成的工作是不够的并规划明天需要完成的事情学习管理短期和长期计划与目标可能很难但重要的是实现一定程度的宽慰 概念你每天做决策 有可能对业务产生影响 一个月 一年 甚至五年后
创业者有经济知识
智能创业者忽略数字和其他商业数据置之不理计算预测可能不是企业所有者的最大强项,但成功依赖理解并应用从金融账户收集的信息现金流出业务 燃料保持活塞点火当你可以雇人管理数字时 学习主动运用数字是唯一方法 让他们为您实现金融目标
创业者Instinct-Driven
创业思想大权信任你的直觉因为我们本能常对有依赖事实做重要决策的习惯吗?许多人害怕将直觉融入商业建设过程,信任研究和数据对自身经验驱动 — — 经常是潜意识 — — 正确感有安全感更何况硬事实能指点事出不来创业者即使不是冒险者也算不了什么学习倾听自身-从错误转折恢复-是提高创业思维的一大部分
创业者为Life-Long学习者
成功的创业者接受学习经营兴旺企业往往需要你吸收并应用新知识与经验并发,还意味着裁剪时间提高技能集平均企业主没有固定作业描述保持灵活敏捷 接受你成长过程中出现的一切 公司至关重要时间繁忙不定令创业者难以提高自身教育水平,努力扩展思想、网络和员工关系 — — 最终将受益企业.
照片信用康瓦
