如果你认为自己是高功能身兼数职，你可能要重新考虑你的方法来你怎么经营你的小生意。心理学研究表明，我们很多人所说的多任务处理就是简单的“任务”-开关”的化身，它既不有效，也不高效其中，经营业绩而言。

多任务处理的低效率

事实是，当你在不同的任务之间来回转换你的注意力时，你的大脑会有一段时间需要重新调整，从一项脑力活动切换到另一项脑力活动一个其他。这不仅串行高达40％，企业家和其他任务较低的生产率谁经常从事任务-切换实际上最终:

• 再次犯错
• 记住较少的细节
• 以更长的时间来完成各种各样的任务，其中需要精神集中

由于大脑不能有效地同时存在于两个地方，专家建议企业主应该这样做远更有可能产品mProve其生产力和金融成就在“singletasking”从事，或专注于自己擅长的主要领域他们充沛的精力。出于这个原因，重点之一分子INGydF4y2Ba在任何级别的商业成功是代表团。

为什么你应该学会代表

它是常见的小企业主陷入了疯狂日常互动忘记他们的时间是多么宝贵。忙碌的企业家往往会分心，滥用时间，而不是专注于满足客户的需求，或招揽新业务通过参与那些可以而且应该委派给别人的任务。

当企业所有者将多个专业角色分配给其内部员工时，或者更糟，采用这种方式年代的穿着太多的帽子本身，它可以导致一多个负极成果，包括：

• 烧完
• 在长期的运筹帷幄缺乏投资
• 对公司整体财务状况和业绩的损害

即使是最有活力的企业家也是如此不可避免地将会达到他们不能再做的程度一切自己，尤其是当他们的业务增长。因此T下次你发现自己的时候尝试来micromanage每一个细节你的扩大企业，请记住，许多分析家宣称缺乏代表团，其中小型企业而言是特别有害的。

上攻外包

Delegation不仅仅是卸载某些任务给别人;它的成功取决于将这些任务分配给可以信赖的人来完成他们开诚布公的和专业的。Outsourcing并不总是为每一个正确的选择公司在任何情况下,但它做通常是很有意义的INGydF4y2Ba这样的区域作为企业会计服务，卷筒纸和电话销售,要么专业,和行政的项目。

尽管n不能每组织需要聘请离岸制造商或呼叫中心，大多数人好处不让他们代理诸如小型企业记账之类的任务到本地外部承包商。作为一个企业老板或经理，你会发现的优势外包某些类型的操作都有详细的记录，包括:

• 更低的成本
• 更高的效率
• 少犯错误
• 保证工作

存钱

通过降低成本增加和灰员工和工作空间开销意味着年底你口袋里会有更多的钱。外包往往会导致成本节约等领域的工资税，员工福利，保险，生病的时候，以及在减少需要办公空间，电脑和软件。

保存时间

你可以节省宝贵的时间当你花费更少的时候找ING,HIRING，火车ING,等内容ING,和保留ING内部员工。当你让一个外部承包商处理这些正在进行的职场关系，它解放你把你的时间和精力放在你最擅长的事情上。

提高准确性

当你雇佣专家服务时，代价高昂的错误发生的可能性要小得多。而不是尝试ING失败,一心多用在你的领域之外专业知识，你会看到更好的结果和经验当你让专业人士帮你解决问题时，头痛就会减少。

满足最后期限

招聘一个可靠和可靠的外部环境专家将允许你来感觉更多信心工作您指定将在需要的时候完成。闪电S服务提供者，例如外包簿记员，有更多在股权比许多员工做当谈到辜负的期望其商业协议。毕竟,专业承包有一样在经营上投入很多其业务成功上课,当你做的事。