当你对此不满意的时候您小企业的盈利能力你在哪里开始尝试解决问题？你去销售吗？问他们为什么不卖？你去管理层吗？问他们问题是什么？你看看你最近的财务报表，并尝试自己解决问题吗？你为什么不去你的簿记员并问他们为什么利润是休息的？比你的簿记员更常见，并且可以了解您的业务的财务方面比您更好。询问您的簿记员为什么利润下降可能是您完成的最佳决定，这就是为什么。
无偏见的意见
虽然您的簿记员应该像商务Parnter一样，你的簿记员很可能不是你公司的实际合作伙伴。因此，你的簿记员将给你的反馈，不受它如何影响他们个人和财务。利用这个第三方公正的意见，向你的簿记员提出尖锐的问题。你的问题甚至可能让他们感到不舒服，这没关系;这意味着你开始触及问题的关键了。记住，如果你得到一个令人痛苦的答案，不要生气;你的簿记员只是想诚实地帮忙。
金融亲密
您的日常簿记员应与您的簿记系统和您业务的财务状况有着深刻的亲密关系。通过在业务中出现的所有日常事务的日常事务，您可以很好地了解和录制。此外，您还可以获得一般意义上的钱来来的地方，而且还有它的地方。这些关于业务的财务状况的感受将进一步加强财务报告业务。相信我，你的簿记员知道在所有者之前在您的业务中发生的好事和坏事。当您在餐时花太多时光，娱乐和旅行时，您的簿记员都知道。这对你来说很难将这些事情识别为一个问题。你将它们视为您的业务的好东西。探讨并试图通过将潜在客户送进晚餐来引入新业务。此外，送餐和娱乐账户的速度可以彻底享受乐趣吗？一切都很好小剂量。所有支出可能导致利润较低。在感受到潜在问题之前，您的簿记员也可能会看到销售额。 It's one thing to have a feeling about the financial state of your business, it's another to see it happen and confirm it with numbers. Being involved with the day to day簿记把你的簿记员放在一个独特的位置，让你在财务上保持正确的轨道。
真相，只有真相
关于您的业务的财务真理可能会受到伤害。如果您不是可以处理建设性批评的企业所有者，那么您可能不是一个伟大的业务主。随着我所有的多年的经验，作为一个小型商务簿记员，这是我所学到的：许多企业主并不擅长处理其业务的财务。批评自己是所有者，但我觉得它是绝对必要的。我发现许多小企业主的支出粗心。他们对折旧资产支付兴趣并支付不必要的银行费用的决策不佳。虽然这些可能看起来像未成年人，但他们会随着时间的推移而增加的。我也认为一般企业主不会花费足够的时间销售。他们借口借口，就像他们没有时间，而且他们太忙了，或者他们没有钱。有一百万个借口，你可以弄清楚你不想做点什么，但它需要一个真正的商业人士，以使企业成功。无论金融或时间的承诺是什么，关心和充满热情的企业主会使它取得成功。
下次看你的底线，你很失望你可能希望与你的簿记员开始对话。如果他们没有任何洞察力的问题，或者给你一些蹩脚的回复，就像“我只是一个簿记员”那么你可能想寻找一个新的簿记员。
