试图成长的小企业主会意识到扩大业务很困难，尤其是基于服务的业务。随着小企业主的发展，他们的角色急剧变化。有些人没有为角色变化做好准备，而另一些则不知道它即将到来。了解您作为所有者的角色会随着业务发展而改变很重要。在您发展业务时，您要考虑的是您作为小型企业主的角色。
你不再孤单
在某个时候，为了成长，您将需要雇用一些帮助。雇用员工是任何小型企业的重要一步。直到雇用员工的地步，您除了您自己之外，不必依靠任何人。为了完成工作，没有内部沟通需要进行。除了您的客户以外，无需跟进任何人。您需要意识到，雇用员工可能会从您的盘子上取出一些工作，但还增加了一些其他任务。您需要确保及时可接受的方式仍将工作交付给客户。随着您的成长，您需要保持高标准的客户满意度，并确保您的服务不会滑倒。
销售和增长
随着您开始发展业务，您需要将重点从服务和运营转移到销售和增长。这听起来可能是矛盾的，但实际上，您需要确保在专注于销售和增长的同时维护服务。您的大部分时间都将用于不可用的活动，而不是可计费的活动。您的大部分时间都将花在通过网络和入站营销来创造新的潜在客户。推荐仍然是潜在客户的巨大来源，但仅具有高水平的服务和持续的网络。您还将花费大量时间去销售会议，编写建议并关闭新客户。
您将扮演的另一个角色可能对您来说是新的，也可能不是您的新角色，正在衡量和分析增长。财务报告有益于小型企业它可以使更大的业务受益。对您来说，进行财务预测至关重要。您还需要预算和销售目标。您应该根据所有目标来衡量您的进度，并随着成长而进行必要的调整。在没有财务计划的情况下发展业务就像使您的业务视而不见。
再见，再见
随着您的业务发展，您将需要调整您在业务末期花费的时间。当您是个人企业时，您别无选择，只能处理所有操作。随着您的成长，您需要将一些工作耕种给内部员工。我发现完全走出操作是有益的。我发现继续参与运营有助于我出售和发展公司。但是，我的操作确实比过去更少。了解并接受您需要进行更少的操作和与增长相关的更多任务很重要。
管理员工和客户
随着您的发展，您的小型企业的很大一部分将是管理员工和客户。员工将需要大量的培训和管理，以确保您的服务按照您的期望交付。您还必须注意员工的时间，以确保您将保持预算。保持劳动力成本，同时保持公平并保持员工的快乐是一项杂耍行为。
随着您的成长，您的客户将需要额外的特殊照顾和关注。如果您有员工处理该客户的大多数操作，则尤其如此。随着您的成长，请确保与客户保持良好的关系。他们将感谢您跟进，以确保一切进展顺利。此外，您可能希望与某些客户一起维护一些高级操作任务，以保持参与度，并确保适当处理事情。
你想要这个吗？
随着您的业务发展，请确保您始终快乐。我遇到了很多企业主，使他们的业务发展成为他们讨厌的事物。他们后悔成长为企业家，并出售了自己的业务，以便他们可以回到一个人表演。一些所有者发现，在简单的时候让员工感到头疼，渴望渴望。在尝试发展业务之前，您必须问自己；准备发展您的小企业？我的建议是不断查看您的目标。你现在在哪里？你快乐吗？您要业务去哪里？为什么？你会更快乐吗？发展小型企业很困难，因此不要遇到所有麻烦，而只是不开心。专注于您的目标并执行。
随着您的小型企业的发展，角色可能会发生类似的转变，或者有很大的故事要讲。我学到的一件事是没有神奇的公式。您可以点击网络和导师寻求建议，但这只是建议。永远不要以为你知道一切。我总是向员工寻求建议，以提出有关他们认为我们可以做出的任何改进的建议。我不会试图自言自语，我知道一切或我完全知道正确的动作。但是，我不确定有人知道所有正确的动作。
