小企业主的工作驴关建立一个成功的公司。但是，你有没有想过，为什么你正在你的尾巴了吗？

我是在一个1万杯网络事件埃尔克Govertsen，的CEOMamalode，是主持人之一。埃尔克给了一个伟大的演讲，我会提供链接到视频一旦发布。我想，我写下了三种不同的报价是埃尔克在发言中说，但一个真正脱颖而出。埃尔克说，“你知道这是很容易的工作你的屁股关闭你不想要的生活。”

埃尔克的话真的击中了要害我。我公司提供希望成长为小企业指导服务到一个新的水平。谁在他们的业务不辞辛苦我满足业主只拿出短上自己想要的效果。许多小企业主自己工作过的屁股只生产低迷的结果。

不工作，你的屁股的生活，你不想要的。

确定你为什么

我敢肯定，你们中许多人已经看到西蒙·斯涅克的演讲“先从为什么”如果你还没有看到西蒙的视频，需要看它，并确定你为什么时间。

大多数小企业主真正做的工作他们的驴关在他们的业务。然而，很少有确定的真为什么他们为什么如此努力工作。我把这种工作的缘故工作要么忙忙。

企业主的爱告诉你他们有多么忙。他们都忙不过来跟大家见面或接你的电话。他们太忙于工作于增长业务。他们是太忙，无法处理自己的簿记。很多企业老板都顾不上做所有不以他们的业务重要的事情，因为他们不知道为什么，他们甚至在企业。

提示：找出你真相：为什么你在公司吗？然后确保你的团队是在同一页上。

建立可衡量的目标

所以，现在你知道为什么你做生意，但是你知道你的目标是什么？请不要说你的目标之一是发展你的业务;那是太含糊。这意味着，如果我帮你了港币$增加你的底线，我已经完成了自己的目标。这是衡量一个更具体的目标是，“我想明年再至少30％，其后每年50％的速度增长我的纯利润。”这是一个可以测量的具体目标。

另一位伟大的问题，我往往得到的是，“马特，这是我最近的P＆L，你能告诉我，如果我做的好？”如何赫克我知道吗？我不知道你的目标是什么。不是每个人的目标都是以底线或销售收入。一些人衡量成功的天关，工作时数，时间和家人相处，和天花费钓鱼。

提示：确定支持可衡量的目标的原因。

一种方法的倦怠是行不通的屁股给点意见建立一个伟大的小企业团队。如果你不希望员工，这是罚款和理解的;你是一个solopreneur。但是，你应该明白，有一些运行一人经营的危险。

如果你想停止工作，自己到地面，则需要在企业团队的建设，以获得良好的。雇用你的小企业是非常重要的，可能有很多困难比你想象的。

如果我有一个忠告给关于建立一个团队，这将是寻找良好的文化配合是非常重要的。如果你有一个良好的业务，并可以提供有竞争力的薪酬，你应该能够找到优秀的人才。然而，寻找良好的文化配合可以是一个挑战，不应该被低估。

提示：当您建立小企业团队，确保您发现有类似的核心价值观，并对齐与你的视野良好的文化适合。

作为小企业的发展，你会受到诱惑，坚持你的鼻子在它的每一个小细节方面，因为这是你如何做的时候，你是唯一的员工。不这样做！专注于实际业务有什么事情，不只是会发生什么落在你的办公桌上或在您的电子邮件收件箱中结束。

作为一个小企业主，你真的有无限的工作量，所以你需要受到纪律处分，并留在任务。我写了一篇关于如何处理的指导和无限的工作量和实际上得到的东西，在你的小生意做。

你需要在了解你应该什么工作，从来没有从它挥洒得不错。当你都带有落在你的预定任务列表之外的任务，拒绝或委托它。

提示：了解什么，你应该工作，从来没有从任务的该列表中摇摆。

是你的工作你的屁股在你的小企业和不确定，如果你喜欢的方向你去？