多数小商行努力创造足够的销售量,但有些小商行可能有太多销售量太多销售似乎是一个问题 右可你有没有想过 业务比你能处理的多 可能是件坏事向小商主讲吧 商主为成长拼命 他们会认为你疯了多年前我也会有相同反应并听到网络事件上有人告诉我他们太忙时,你怎么能拒绝新业务来研究一下为什么过度增长 可能对小商家有坏处
缺少可缩放性
高增长率引起中断并可能抑制能力规模业务.业务增长过快 有可能失败生长速度过快时,需要小心处理当前能力所能处理的问题听人老套话钉并缩放先创建可重复进程多销售远未成熟增长过程对业务实为不利确定业务可扩展并持续运作后再开始高速增长
销售过程中断
生长过快中断销售过程最不想对销售说的是慢点客户需要产品或服务时 免提前数周通知客户想送不送 别人会找发现销售快速展开 操作中出现瓶颈 需要回退一步 尚不准备缩放
压力工作环境
高增长率可引起许多不必要的压力从销售直达运维组织不优化操作你可能不觉得压力企业主 因为你正在看预测销售和利润问题是你没有看到大局而不是八周后大崩溃来了吗你能活下来吗雇员会看穿它吗客户呢高销量,但压力高 全组织你可能有大问题
客户服务滑动
快速查看最坏案例销路转速,我指创纪录数的客户发生什么现金上扬,这是件好事,对吗?万一操作无法跟上所有新客户客服滑动免去当前长期客户的时间 帮助带入新客户将引导所有进程生气, 包括您的当前和新客户 以及您的员工如何对增长有利事实可能不是因为你会失去部分或全部客户新老都行
雇员们呢他们的下场如何极有可能超工加压.许多雇员会发现自己不确定如何跟上当前的工作量和更多客户的到来一些人极有可能退出,另一些人会坚持退出客户离开时 你会继续支付员工或裁员吗如果你保留它们 剩余现金就会去知道为什么销售量过大会成问题吗如何快速增长问题?
小商务舞蹈艺术
解决你小商机发展太快,我称之为艺术以最优速率发展小企业的能力需要精通、自信和高超领导才能。底线是发展小企业并不容易.你必须知道什么目标 和什么你能实事求是处理并需要以最优高效方式引导业务实现目标不容易这是艺术小商企创业游乐场 疯狂高位和深底低位
无法处理秋千或不知道如何保持业务 正确路径常失效
也许你可以理解为什么多销售对企业主来说不是件好事下次企业老板告诉你他们太忙,别去Wo
小生意增长过快吗你学了什么 和如何修复它
照片信用元相片俱乐部/南大夫
