之前您计划到2016年，问你的簿记员...什么是我们最有利可图的服务？在另一面，什么样的服务，我们应该停止试图提供或改善？我们要分出来？我们应该卖反对呢？如果你是在一些真正真棒，可以收取$ 100 /小时，为什么工作$ 10 /小时做的事情你不能做呢？收费有人$ 10 /小时，做到这一点，那么你做的是什么你有好处。你会是90 $ /小时提前为每隔一小时。顺便说一句，这不仅适用于计费服务，还非计费任务像办公室清洁，市场营销，人力资源，薪酬，簿记，等等。
谁是我们最有价值的客户？什么行业，他们都在？他们是专业服务公司，制造企业，零售，网上？什么尺寸他们是谁？我给谁处理（所有者/员工）？请问地理事？建立或启动？用你的簿记员的实际数据，而不是你的愿望清单，而不是什么都你的竞争对手在做什么。
什么探矿过程对我们小企业的效果最好？难道我们找到了最有利可图的客户在展销会或联谊活动？难道他们阅读我们的博客？难道他们提到我们的快乐客户或影响中心？什么是这些方法的投资回报率？多少时间和资源被投入到每多少收入的结果吗？
这是4Q15，你可能一直在思考2016年是很重要的梦想。这是对拉伸重要。但它也是重要的知道。我知道，我真的很善于与谁希望发展他们的个人收入和利润的业主或个体生产者的工作。我知道我的号码。我的一些同事的喜欢较大的组织，豆腐，末伏，伯符，入站，出站，所以在一起，我们就是能够没有限制增长。就拿你知道什么，并建立它。
你需要知道的是你自己。
因此，在结束两件事情：
