作为一个小企业主，你经常听到这样的问题:“生意怎么样?”
一个非常典型的反应是：“太好了，而我只是太忙了。”
大多数企业主都只是忙存在忙，但我不知道：
他们中有多少懂得他们的业务实际上是在做什么？
忙碌和盈利并不一定是相辅相成的。你知道你的生意是否在增长吗?你有合适的财务计划来适应这种增长吗?你是不是每个月都要花很多时间在发工资和平衡财务上?年终税收计划会让你心痛吗?我将解释外包簿记服务实际上如何帮助您了解您的业务如何运作，减少压力，并计划增长。
＃1你会打所有的财务清单
让我们开始，我们大多数人觉得它 - 压力。毕竟，你为什么要寻找外包你的簿记？可能是因为你所做的薪资错误;没有相应的规划报税季节;意识到你没有做你希望今年的利润;或任意数量的其他财务困境的。
也许你不知道，你是在把你的业务规划。也许你心里有一个想法，但不知道如何实现它。
以下是如何外包你的簿记将降低你的压力水平几个等级。
- 你总是会被安排好纳税，并且总是准时报税
- 你将为你的企业拥有最新的财务信息，这可以帮助你做出关键的商业决策
- 你会有很好的内部控制，这样你就不用担心盗窃了
- 您将有一组额外的眼睛对您的企业财务状况，以确保它们是准确的
- 您将不必担心应收账款和应付账款，许多所有者认为这是简单的管理任务
- 你将永远不会在你的簿记上玩追赶游戏
- 你永远不会在账单、税收等方面迟到
- 你不会有对付你不喜欢有压力的任务
你作为CEO的角色不需要包括企业管理的所有方面。成功的CEO知道何时以及如何委派任务。将你的簿记工作外包出去，可以减轻你的部分工作负担，让你专注于自己的生意。
记住:节省时间就是节省金钱。
你会有更多的时间来计划成长
一个好的外包代理记账公司不仅仅是一个记账员。他们提供成功的财务规划的洞察力。
当与财务顾问或外包簿记员的工作，你可以更专注于你想与您的业务，少来完成对如何得到它那里的细节是什么大画面。
创建为您的企业愿景是一个重要的步骤。你如何知道你是怎么做的，如果你不知道你想完成什么？
这一财务远景包括长期预算、短期预测和退出战略。
创建一个长期预算
你应该制定至少几个不同的预算:一个是未来12个月的预算，另一个是未来3-5年的预算。预算全年应保持不变，并应在每年年底重新评估。
创建一个短期预测
一个短期的预测大概是我们用它来运行我们的业务中最重要的工具之一。预测不同于预算，它一年四季的变化，在这里我想保持预算不变。
我喜欢创造更短的增量财务预测;一般2-3个月了。
当我为我们的业务预测，我去想想三两件事：刚刚发生了什么？我怎么觉得会发生什么？为什么我会相信吗？
也就是说，当我创建预测什么，我做一个漂亮的过于简化的版本，但我喜欢保持简单。如果你在的地方有一个坚实的簿记系统，那么你应该知道你的实际结果。
你应该对你的销售渠道和费用体面的手柄。然后，你就必须考虑任何不寻常的，并创建一个预测。
预测更趋于准确超过预算，因为它更短期和更容易预测。
有退出策略吗
退出计划如何帮助你了解你的生意做得如何?虽然退出计划是战略难题中更大的一块，但也是重要的一块。
一个退出计划让你专注于更大的图景。虽然愿景和使命是企业如何运作的一天又一天的关键，退出计划能够帮助带来更为清晰的总体目标。
重要的是要检查您的退出计划，不时是很重要的。我不喜欢把一个具体的数字就可以了，但我要说的是，每年2-3次就足够了。
查看你的出口计划将帮助你留在轨道上的大画面。
即使你不打算卖掉你的公司当你知道这是一个选择的时候，你的压力水平就会显著下降。
让外面的公司来分析你的资产和价值是了解公司整体价值的关键。
你知道你是否准备好做一个外包的簿记员了吗?问问你自己:
做您的业务的日常行动支持你的愿景和使命是什么？
当时机成熟时，你是否还在实施你的退出计划?
3 .你将能够设定现实的商业目标
比较财务预期与实际结果
最后一步是了解你的生意如何运作的最关键的一步。我也称这个步骤为必要的度量和枢轴。
随着你每天的日常业务的展开，你应该做的实际表现对你的期望的结果进行比较。虽然预算与实际是衡量广告效果的一个好方法，预测与实际情况是我关心我自己最。
由于预测是一种更短期的预期，因此通常更准确。因此，当我根据预测来衡量时，我寻找的是更小的差异，如果有的话(嘿，如果销售额比我想象的要高，那就太好了)。
预测与实际让你发现潜在的缺陷更早做出逗留必要的调整轨道。
准备拓展您的业务？
如果缺少以上任何项目，如视觉，退出计划，并预测你应该开发这些的时候了。
你的预测是符合还是超过了?如果没有，你能解释一下为什么吗?你能接受吗?你对自己的生意前景还有信心吗?
如果你遵循这些步骤，你将能够更自信地回答“生意怎么样?”这个问题，因为你的回答将基于数据，而不是感觉。
那么,生意怎么样?想给这个问题一个更好的答案吗?
