其中一个用于设置目标，无论在事业或个人生活的最好的理由，可能只是，如果你不知道你要去哪里，你可以某处你不希望成为最终的事实。映射出你的目标不仅是让你的轨道上要得到，它可以让你调整为您的业务变化和发展中的事件和情况，你的方向。设定目标是一个功能强大的过程，可以帮助创业者通过导航品牌新的领域他们的方式。和设定目标的过程本身往往作为一个高度激励的力量，能够帮助确切定义什么是你想要完成的任务。
前进的4个理由
我们每个人都有把今天要做的事推到明天去做的罪过今日心理学，我们的一个很好的20％，使这是一个长期的习惯！设定目标方面发挥在企业的长期成功不可或缺的作用，但很多企业主还是尽量用做作为它少地得到。而整个目标设定的做法似乎有点势不可挡，有四个为什么它没有被很好的理由：
- 组织
- 优先级
- 测量
- 审查
通过使用这些步骤作为实现目标的框架，你可以用一种有条不紊的方法来分解这个过程，这将使实现目标比你想象的容易得多。理想情况下，这个框架应该应用于两者你的长期目标和短期目标，但首先我们必须找出两者之间的区别。
图灵大目标分成若干小的
作为一项规则，你的长期目标，通常需要一些大画面的思想，应该是为了激发专用动作相当宏大。他们也需要反思，并与贵公司的愿景，使命和价值观的整体认同。在另一方面，短期的目标，是较小的步骤，将帮助你完成你的大型计划。
如果你大胆的，长期的业务目标之一是将您公司的网站访问者转化为销售线索例如75％，这是给你创造了一系列以确定究竟是如何你要做到这一点聪明，增量的，短期的目标是:
- 具体到他们要完成什么
- 可测量的允许结果被分析
- 以行动为导向，说明谁需要做什么，什么时候做
- 在规定的时间内达到目标是很现实的
- 有时间限制，有一个明确的最后期限
现在让我们看看我们如何基本目标设定架构可以帮助我们走向成功。
1.组织
或大或小，组织你的目标是所有关于把他们从你的头，并把他们在纸面上。搞一厢情愿，或四处游荡用模糊的概念办公室说，“孩子，这肯定会是巨大的，持续获得一百万美元的年收入，”不是办法做到这一点。
The first step in the goal setting process is simply to set down each long-term goal you’d like to achieve, alongside the detailed smaller steps that will help to get you there – whether those steps involve increasing sales by a certain percentage each year, or cutting overhead costs by a third.
2.优先
把你的目标按优先顺序排列需要你决定哪一个是最紧迫的，哪一个应该稍后处理。非常大的目标——比如达到一定的年收入水平——自然会转化为一系列必须在这个过程中完成的小目标。这就是优先级和时间安排概念的用武之地。
短期目标可以被看作是一连串的事件，其中的每一个建立在最后。一旦你定义你想追求一个长期的目标，你需要的工作向后弄清楚的顺序和每个事件，或者一步，又理想的时间框架。
3.测量
你的目标设定计划的一个非常关键的部分是围绕你的能力来衡量的结果。重要的是，你要提前确定分析每一个计划目标的结果的最佳方法，这样你就会明白什么时候真正实现了它们。
给你的目标限定值，如在一定时间内，或销售的以美元获得例如量获得了新客户的数量，将让你知道肯定当一个步骤已经成功完成，并可以移动到下一个。
4.审查
回顾你的结果和衡量它们是相辅相成的。一个最近的商业调查调查显示，超过80%的企业未能正确监控其目标。不要犯让你的企业自动运行的错误。如果您不利用这些度量来定期修正您的业务目标轨迹，那么度量您的结果将不会对您有多大帮助。
重要的是，你要留出一定的时间来回顾、调整和微调你的目标会议方法。毕竟，当你向月球发射的时候，哪怕只有一度的偏差，也会让你飞驰而过，进入未知的领域。
188金宝搏信用怎么样了解SLC簿记如何帮助您设置和实现大的业务目标。
