许多小企业无法攻击年底之前的一些关键任务。没有什么比维护簿记小企业只能眼看着它在年底前被闲置更令人沮丧。太多的小企业使用他们的记账作为一种手段来提交报税表，这是所有。主要的问题是许多小企业主不知道是什么了坚实的簿记系统，除了可以做税。一旦出一个企业主自己怎么簿记可以作为一种商业工具，他们在保持其更新看到更多的价值。不要让一个伟大的簿记系统去浪费;这里有六个大的图像项年底前的攻击。
税务审查，注册会计师
税制检讨与CPA先年终绝对是这份榜单上最重要的项目，但大多数企业主跳过它。我想很多企业老板要么吓得潜在税务责任或者他们根本不关心。十二月很多小企业把他们集中到节假日和年末。然而，许多小企业甚至不考虑税收，直到日历后翻。在我看来这是一个巨大的错误。您可以年末之前，而不是之后有更多的税收优势移动。另外，如果你要欠税不会你喜欢几个月提前通知，而不是到期日被击中一个惊喜提前数周？一，你可以在年底前做的最重要的事情是把更新和解书您CPA之前会计年度结束的纳税评估几个星期。
预算和预测
您需要事先设置下一年的预算到年底。准备基于预测的财务报告。然后使用该预测建立一个合理的预算。你的财务预测和预算不仅要你过去的财务活动进行设置，还需要什么你真正想要的事情发生。因此，如果过去的财务预测什么一定的销售和费用数据;在你想发生什么设定预算。显然，你的预算必须合理，但有没有危害是设置激进的销售目标或削减某些开支。你已经创造了新的一年一个合理的预测和预算后，请确保输入的信息到你的簿记系统。你应该VS预算报告中实际运行监视你的进步。您将需要不断调整，以保持业务的预算，但这是不可能的，如果你不更新您的簿记和监视业务的财务状况。
招聘计划
您应该始终有一个良好的到位招聘计划。太多的小企业等到它们与运营不堪重负找到一个新的员工。这是有几个原因的不良做法。首先，雇用此方法不促进经济增长。如果你等到你充满操作100％，那么你有没有时间前景和销售。其次，如果你与运营不堪重负有一个很好的机会，你的服务会打滑和您的客户可能会不高兴。拿出根据您的财务预测和预算招聘计划。了解完整的容量和计划，当你在70％-80％的产能聘请。这将促进经济增长和保持企业平稳运行。招聘应该是一个计算的举动，而不是肠道检查。
营销计划
你需要在新的一年命中之前规划出你的营销为即将到来的一年。这样，你打同一个可操作的营销计划地面运行。你将如何吸引新客户上门今年？你会怎样做才能跟上新的营销趋势和战术？你会做什么，以继续获得大量转介到你的公司吗？什么社交活动，你将参加或停止参加吗？我喜欢有什么，我们会从营销的角度做一个可靠的计划，当我们将这样做。我已经计划了几个新的电子书的概念，为明年和它们分配给不同的人来开发。我们分析了网络事件，我们定期参加，使对哪些群体已经有效的决策。像大多数其他的计划，你需要灵活的事物是不断变化的;但它有一个好的营销计划抱着你和你的员工。
精神领袖
成为你所在行业的思想领袖是很重要的。但是如何你就会知道，如果你是真正的思想领袖？它不是像其他人将会给你说一个证书“认证的思想领袖会计。”然而，紧跟行业发展趋势，并不断挑战自己，成为行业领导者会给你权威和认可。你必须考虑你将如何从竞争中脱颖而出。你将在今年做不同的脱颖而出？你会做什么，保持在你的行业的利基权威？思想领导力是很重要的东西，你应该总是追求。
出口规划
你有没有为您的企业退出计划？难道写下来，或只是在你的头上？许多企业都没有到位的退出计划。企业家有一个概念，他们很高兴能创业。他们认为有关销售和增长，但很少的最终目标。它制定退出计划和您的最终结果的目标是什么是非常重要的。如果没有退出计划，你怎么会知道你是努力的方向是什么？这样的名单上许多其他项目的退出计划会不断变化的，因为你的目标会发生变化。您应该制定退出计划，并在每年年底重新审视，看是否需要加以改进。
请务必想大前年底。有很多的，你应该在日历周折才参加每年重要的任务。定期更新一个坚实的簿记系统是好的年终策划的基础。计划，测量和细化。
你参加到年底什么大画面的项目？
