热情的企业家可能是世界上最令人兴奋的人。他们的热情推动着他们的事业，他们提出的想法甚至可以改善最糟糕的问题，解决问题的渴望是不可抑制的。这些人会同意有一种方法来实现一个新想法，并围绕它建立业务。虽然没有一个明确的、具体的方法适用于所有人，但肯定有一个通用的方向是有效的。以下是盐湖城簿记的感觉。
写下来
写一个想法下来，不仅把它在纸上，以便以后可以想出来的，但它也将确保倒也不会丢失。你的最后数十亿美元的想法也许是失去了稀薄的空气。
进行市场调研
市场调查可以帮助确定人们对产品或服务的需求。没有一点市场调查，就很难理解它是否值得投资。谷歌拥有丰富的资源关键字规划。但是，它通常不帮助一些创新。检查的目标受众可以帮助当前消费心态。先从检查人口调查，如果没有别的。
计划，但不要太多
埃里克李嘉欣谈到在他的书MVP精益创业。在MVP是最小可行产品，或者换句话说，至少说明你的产品可以后才可以出售或提供一种解决潜在客户的问题是什么。许多企业失败是因为他们把太多的时间和精力来使一切完美。使一些不够好，并把它在市场上。收集反馈和返工。你尝鲜会帮助你完善你的产品或服务的自然。
执行
该计划的执行是很困难的。这就是一切都要上线：信誉，谦虚，工作，等有一个很好的机会，你会犯错误，而不是做的一切完美。但它是最好的学习方式。成功的企业家都是在失败的，从他们的错误中学习大。你要失败几次才能成功。最大的失败是永远不会开始的。
枢
推出或产品的介绍后，有一个机会，市场会或者完全拒绝它，或者只有少数尝鲜的将使用它。伟大的企业家明白如何支点。这是一个从追随者收集信息，并了解为什么他们还没有进行购买的问题。对于一个企业家在舞台上最大的本事是听的能力。解释结果，并选择一个路径。枢轴，并去了。
坚持到底或中止
当你有了想法，概念化并制造出MVP，将其推向市场，然后再做一个转向，现在的主要任务是重新评估并保持航向或中止。有时候，一个想法很容易让人爱上，而随着公司的发展，放弃它就变得更加困难。所以这是最好的时间来了解它是否值得花时间和金钱投资，或者它是否需要被放弃。
创业是最积极的一个，但是值得的事情会有人不断与他们的生活。已具备了一支强大的队伍，人们可以信任和相信的任务，将是该公司是否将赢得与否决定时变得难以证明。如果你的CFO，董事会和投资者都在告诉你它可能是时间挂断帽子，它可能是很好听。然而，这可能只是一个信号，它的时间来转动。
有资源和服务可以帮助你。盐湖城簿记就是其中之一。请随意联系。
