你做了很多错误，当你正在运行一个小企业，尤其是如果这是你第一次这样做。很多人最终企图没有任何正规培训经营企业。这些类型的业主通常对某事非常热情的（或者它确实不错）。虽然有很多的帮助，在那里为新创业者，少数找到它由于缺乏时间和金钱。自尊心也可以从中作梗。下面是我从开始我的战壕了解到7分小企业的现实。
需要制定培训计划，并正式流程
如果你要成长，带来的员工，你需要一个训练计划。如果你计划把对员工，你需要他们处理的任务，如果你是自己处理它们。这是疯狂地认为员工会知道该怎么做，或者你如何希望他们的工作不到位的培训方案。如果你正在考虑你的新员工将插件和播放，准备好一个严峻的现实和一些大时失败。
缩放是所有关于重复的流程。制定一套正式的流程将使缩放更容易。正式的，可重复的流程也将使它更容易为你最终退出。如果你想退出，你的公司需要能够没有你和一套正式流程的操作将提供他们所需要的基础。
团队建设是关键
雇佣员工是很难的。等一下，让我换一种说法：雇佣员工是真硬。我完全低估了一个小组将建设是多么困难。我只是想对自己说，“人们希望努力工作，这将是很容易。”一些巨大的失败后，很明显，发现，吸引和留住优秀的员工是你作为老板遇到最艰巨的任务之一。贵公司是什么没有一个强大的团队，所以不要小看这个任务的重要性。
文化受到影响不做说明
你可以写你的公司的使命在一张纸上，并把它交给雇员，但你不能这样做，你的企业文化。您的小型企业的文化会受到影响，但不能予以说明。当你成长，并带来新员工的文化会发生变化。文化是很重要的，所以你不能忽略它。员工认为是一个很好的文化融合可能是成功与失败之间的差别。在这对企业文化的视频，Zappos的CEO谢家华做了伟大的工作，解释企业文化的重要性，因为它涉及到扩大业务。
销售和营销的命脉
许多企业主低估了市场营销和销售的重要性。现实情况是，如果没有营销和销售，你有没有生意，因为你没有客户或收入。销售和市场营销是任何企业的命脉。
你可以有一个惊人的产品或服务有一个踢屁股团队到位。但是，如果你没有办法吸引前景并将其转换为客户，你的新的创业将是非常短暂的。
需要掌握现金流管理
随着公司的发展，现金流管理将变得越来越重要。有两种基本的方式来发展小企业：投资时间或投资的钱。为了成长，你必须投入时间和金钱，所以你需要善于管理它们。
现金似乎总是紧。我强烈建议做一个现金流预测在任何时候都至少有3到4个月了未来。如果您突然无法负担得起这些供应商和员工，不要指望很长时间他们留下来。
HR是一种痛苦
人力资源管理可以是一个巨大的痛苦，你就不会看到未来。如果你正在招聘新员工和所有你把他们的工作之前，做的是让他们填写一份W-4和I-9，你在路上灾难上。当你成长，你会想要的东西，如员工的协议和福利。管理标准的好处孤独，像健康保险和退休计划，是非常复杂的。此外，您正在打开自己注册到一些潜在的巨大债务，如果你不知道你在法律上做什么。添加在管理带薪休假，招聘程序，妥善终止员工的并发症，你有你的手一个很大的工作。人力资源部门是这些项目中的一个，你一定要外包随着你的成长，无论您的企业是多么小。
得到法律鸭子在一排
当开始一个公司，有做它作为精简越好的倾向。我已经有很多人与我接触时，他们都在思考创业咨询，我总是告诉他们“找一个律师。”典型的反应是“真的吗？我想的只是提交了一个有限责任公司，并为它去。”据我所知，资金紧张，当你开始了，但我不能足够强调发动从一开始就很好的小企业律师权的重要性。一个好的律师可以帮助你的文件的正确类型的组织，成立了员工的协议，并为最大程度地降低法律风险等诸多建议。律师可能看起来像一个不必要的开支，当你是一个全新的业务，但相信我，他们是值得每一分钱。
有什么教训你从启动和运行自己的企业学到了什么？
