它可以很容易的做起了生意，但很难成功完成一个。听起来很聪明，不是吗？我希望我想到了我自己，但它真的打回家我，当我读它。

我读的一篇文章乔恩Westenberg题为“如何发布6博客文章每星期。”这篇文章很好，所以你应该读它，但它不是这个帖子是关于什么的他的名单上的下一个数，乔恩说的情况如下：

“昨天我与我的导师几个咖啡，他告诉我说，所有的重点放在启动，他认为很多创始人今天没有能力完成。伟大的报价，直入我的笔记下个月。”

我的反应和Jon完全一样:很好的引用，很好的观点，它正好进入了我要写的东西的列表。

以下是我对如何完成你开始的生意的一些想法。

出口规划

以目的开始;这句话很简单，但却很有力。你会一次又一次地从导师和顾问那里听到这句话，但没有人会计划退出。当你不打算退出时，你就是在让自己永远都不会退出这个行业。

出口计划从一开始就想清楚是很重要的。它应该被写下来，这样你就可以定期复习它。我建议每季度或每半年回顾你的退出计划，并根据需要更新。

退出计划设定了一个明确的目标，也给了你一个明确的触发点来执行退出业务。

愿景

接下来你需要做的是为你的业务制定一个愿景，并在整个组织中清晰地进行沟通。当许多创业者开始创业时，他们想做的第一件事就是卖掉公司。相信我，我完全理解你的观点，因为你必须吃饭，如果你不卖，你就不会在这个行业呆很久。然而，在没有明确目标的情况下进行销售，是让自己出局的好方法。

创建一个视力表，它传达整个组织，并聘请人谁相信你的眼光，并希望能帮助您就可以执行。

战略规划

有了一个合适的退出计划和愿景，你应该对自己想去的地方有一个非常清晰的画面。现在你所要做的就是制定一个如何最好地到达那里的计划。在商界，这被称为战略规划。

我可以在制定战略计划写一个完整的博客文章系列，但我会尽量给你一个简要总结。战略计划应包括：

1.愿景，使命，核心价值观 -什么公司认为，它如何运作，以及它试图完成的任务。

2.机会声明,用3-4个清晰的句子来定义你的机会是什么，你想要完成什么，以及什么时候完成。明确你的时间线、金额和其他可衡量的指标。

3.SWOT分析-分析你的优势、劣势、机会和威胁。

4.组织分析-你有什么资源，你需要什么，以及什么时候？

5.市场营销和销售策略 -您将如何吸引和培育前景，然后将它们转换成客户的具体策略。

6.财务报告和预测 -过去和当前的财务报告，预期的财务报告(未来5年以上)，以及您需要监控的关键业务指标。

7.总体战略的概况 -用几段话总结你的总体战略，概括整个战略计划。

这是一个战略计划的一个非常简要的概述。您的实际战略计划将有更多详细的成分，但我想给你一万英尺视图。

创建可重复的流程

无论您是在销售产品还是服务，拥有可重复的流程是扩展的关键。如果你认为你要雇人来做一份工作，而且他们会以你在没有指导或培训的情况下会采取的方式来做，那么你将面临一个巨大的现实考验。

考虑你正在寻找可能购买两种不同的企业下面的例子：

A公司没有形成文件的过程。

公司B有详细的业务操作手册。本手册包含有关业务的每一条信息。它解释了他们如何寻找和培训员工。它描述了业务的运作方式和使用的工具。它非常详细地解释了营销和销售策略和过程。

你愿意为哪项生意付出更多?我的案子结束了。

扩展业务就是要创建一个可重复的过程，并且可以传授给任何人。文档化的过程使您的公司对潜在的购买者更有价值。

企业不能依赖特定的人

如果您的企业需要你才能成长，甚至存在，那么你就完了。如果你的企业不能没有你跑，它基本上是毫无价值的，或者至少是值得更不用说潜在的买家。

我总是告诉小企业主建立自己的业务，使业务可以在没有他们跑了。如果你走在外面，是不是被车撞了，就应该对你的业务没有任何影响。

您的企业设置为运行没有你是什么让你最终退出可能。

执行

这篇文章是所有关于完成一个业务，我们也可以称之为执行。大多数人吸在执行。任何人都可以生成一个企业的想法，但实际上很少会追求的理念。这同样适用于精加工业务;任何人都可以计划完成（或出口）的业务，但很少能执行。

直到此时，我们已经谈了计划来完成您的业务。你的计划是什么，除非你执行就可以了。早期的出口规划和计划的不断迭代清楚地表明，在适当的时候完成你的业务，所有剩下要做的就是执行该方案。

如果你不执行，计划就是浪费时间。

你是否曾经成功完成或退出业务？你有什么建议吗？

照片来源：Canva