在某些时候，你的小企业可能会变得无利可图。也许不是整体，但一个月的一小段时间中，你很可能会发布一个损失。
这可以是一个小企业主紧张的情况。当你的业务是不盈利的，你必须做出决定：放弃还是继续进行。激情和成功将推动大多数企业主进行的愿望，但他们往往犹豫这样做。
当你的业务是不盈利的，这里是你如何能放心地继续进行。
相信在您的业务投资
我讨厌陈词滥调业务的说法，但作为俗话说在美国，赚钱是需要钱的。诚然，你可以启动你的业务(就像我做的那样)，但即使是非常小的风险投资也需要一些资本投资。
随着业务的增长，这将需要越来越多的资金来操作，但希望你将有一些利润来投资。
你很可能会打一个十字路口，你将需要资金投入到您的业务，并采取以继续亏损。这是可怕的！
然而，你需要让自己接受这样一个事实:为了继续前进，你会在短时间内亏钱。当我面对这个挑战的时候，我经常对自己说:退一步才能向前走两步。
你必须相信自己和自己的业务，以使在它的投资。在您的企业投资的信心是至关重要的。
犹豫伤害了执行
一旦你决定了一个计划，并且对自己的策略有了信心，就不要再犹豫了。你的任何犹豫都会影响你计划的执行。你可以整天对你自己和你的计划进行事后分析，结果只会导致计划的推迟，而且很可能会失败。
制定计划，有信心地执行，并根据需要进行迭代。
预测和监控
创建预测可以帮助疑惑一企业老板他们的计划和业务的财政前景。预测可以给你一窥你的企业的未来 - 否则，你要做的仅仅是计划，并希望最好的。
预测和预算可以帮助验证或反驳你拿出计划。让我给你一个真实的例子：
比方说，比如，你决定回答您所有的业务问题是聘请两名销售代表。如果您养成良好的财务预测，你应该能够预测这些销售代表将多少收入和多少，他们将花费产生。这也将告诉你从你所需要的资金投入。
最后，也是最重要的你的预测应该给你的收入，费用和净利润的快照数月的道路。
如果你经历了这个过程，并意识到产生的净收入不值得你进行所需的资本投资呢?那不是很值得花时间吗?我想说，这绝对是一个很好的利用你的时间。
永远不要把计划付诸行动与预测的结果看，如果结果是可取的，值得投资。
计算决策
良好的老总使用他们的CFO们提供使计算的业务决策，以推动业务发展的方向是正确的信息。你应该像一个好的CEO。
真正的关键向前移动一个盈利的业务是做一个好的计划，执行它，并密切监测。
你可以在比较你的实际表现和你的期望之前，监督你的行动计划的结果。这也被称为预测对实际。如果你注意到事情没有按计划进行(相信我——他们很少这样做!)，你将有机会重新回到正轨。
为了让你的计划成功，你需要密切监控你的表现，并做出关键的战略决策，以保持与你的目标一致。
你有过移动无利可图的业务发展？你成功还是失败？你有什么建议吗？
