它的预算和预测的季节。希望大多数小企业主都在正确的心态，以留出一些宝贵的时间，以确保他们正确地构建了明年的目标和期望一年包之前。伴随着一声巨响，开始2015年，并得到它现在这样做你是不是以后失望的。了解你的短期财务轨迹是一个重要的资产。不知道你的12个月预算，甚至3 - 5年的预算是一个不幸的斑点在，利用你的书，你的会计，管理团队等，以打造出现实的目标，你可以要求自己交代。确保你的预算有差异，需要沿途进行调整，但可以预料的。
了解预算和预测
预算往往一次，再后来这个时间范围内用于比较目的而建造的。在比较过程中，某些因素可能会跳出这一变化对预算的剩余时间。从这些因素，你可以作出反应，并打造为剩余时间，更智能的预测。对于大多数与我们合作的小企业，而预测是从2随时随地内置到一年3〜12个月的预算每年建造。如果你是一个个体工商户，你可能并不需要您的预测调整而更大的公司，拥有多个地点，几十个员工，投资者等按月一个月只有几十笔交易，你需要不断保持更新这些重要的数字。
一路适应
没有人有一个水晶球预测未来是不可能的。费用有时会加快，有什么可以做的。运行速度是有自己的预算变化，由于未知因素的共同因素。润率是你费用化或使用你的资金的步伐。基本上，你的速度有多快通过现金烧？通常实用程序具有可预测的运行速度，因为他们往往以循环模式行事，但他们似乎永远是略有增长。然而，疯狂的天气模式，石油或天然气短缺可能极大地摆动，这些数字和这些变化是很难预测的几周或几个月了。
另一个可能跳出来的运行速度是信用卡处理和商户服务费用。然而，与公用事业不同的是，这是你可以在未来购买和预防的。小公司通常在开门营业时与信用卡处理器签约。根据稳定的收入，收费可能是一致的，但随着业务的增长，如果金额或数量发生变化，收费可能会大幅增加。这就需要一个精明的簿记员来发挥作用。这些变化需要立即被注意到并停止。然后利用你的人际网络或小企业的顾问，找到一个有竞争力的信用卡处理这是更一致的速度，可以处理你的收入。
从错误中学习方差
预算和实际报告之间的差异变化，不犯错误。人们总是会挂在这一点，让它慢下来或者把他们的预算进程停滞。当这两个金额比较预算与实际报告的外观和个百分点的差异。两者都可以告诉重要的故事。你可能不知道货物的为你的餐厅的成本就会猛增，因为那里将是一个咸肉或咖啡短缺你建立你的预算后10个月。从中学到的教训是，你可能会开始阅读更多关于与行业相关的，公司的项目，和可变费用的行业前景。
如果仅看变化百分比为预算与实际情况，你可能最终上不值得领域花时间。如果你看到在增长1000％预算与实际报告你可能浅薄你的舌头。但我们知道，这种变化的金额只有$ 150，那么你可以承认它并移动到更重要的东西。相反，你可能会看到在$ 20,000的收入减少，并希望翻转一张桌子上。但是，如果你是一个电子商务企业在做收入几百万几年超过了这一百分比变化可能会低于2％。
这个故事的寓意是，做预算是一个很好的习惯。你可以从中学习，调整和建立一个预测，然后继续前进。一旦这发生了几个周期，对你的业务的理解和理解可以上升那么多。这是一个让一些业主感到害怕的领域，从来没有被利用过。这就是我们来玩的地方。我们每年看到超过100套书籍，并为其中很多制定预算和预测。每个预算构建都有一个故事要讲述，并且允许一些单独的业务所有者可能不知道的东西。我们喜欢这类东西，并在这里提供帮助。
