为什么企业主从不谈论盈利能力?
好吧，这是夸张，但你为什么不企业老板谈创造利润吗？
想一下;当你问别人生意怎么样时，他们通常会说些什么?
根据我的经验，有两件事，要么是年收入，要么是员工人数。
人们会说：
“我们去年的收入达到了250万美元，真是太棒了!”
要么
“生意很好，我们今年把团队扩大到50人!”
为什么没人说：
“情况好得令人难以置信，我们去年的利润率增加了3% !”
是不是因为它很无聊？我猜利润和利润率并不像性感的年收入和员工数量。
以我的经验来看，许多声称拥有一个很棒的网站的企业主并不是这样。不是所有的，但是大部分。
看起来，感觉就像生意顺利，但是当你得到真正的分析形势事情并不总是很大。数字不会说谎。
如果你还不知道这个美国人似乎爱债务。从表面上看，这只是搬进附近的新家庭似乎超级成功。幸福的家庭，好车，超漂亮的房子。他们必须是成功的，对不对？
你不需要我告诉你，情况并非总是如此。事实上，我认为这个故事以上很少是真实的。
就像在生活中，人们在一个非常危险的方式经营自己的企业，使他们容易受到伤害。
而你只是不知道谁是真正的成功。这不像小企业走动发放他们的损益和资产负债表。
不过，我会告诉你，很多企业业主经营不健康的企业。没有惊喜给你，我敢肯定。
真相利润
关于利润的一个事实是，作为一个企业不断增长的利润率实际上是下降的。这是相当正常的，因为当你真的很薄利通常是相当高的。你没有大量的开销，你通常不会花太多的钱去尝试和发展，因为你的资金有限。
关于利润率的另一个事实是，大多数小企业主并不知道他们的实际利润率是多少。即使他们这样做，也很可能是过时和不准确的。
你应该立即知道你的利润率，不要问任何问题。
所以，首先利润，然后呢？
如果你还没有读过利润第一迈克Michalowicz可能值得一读。这是一本为新业主写得很好的书。这本书主要是关于确保你作为一个企业主首先得到报酬。它是关于保持预算。
当我读了这本书，它只是是有道理的。对我来说，这是非常明显的，这意味着我同意他的观点，因为这是经营企业的唯一出路。
在生意中赚钱很重要，但那又怎样呢?
愿景、使命和核心价值观
当一个真正的小企业开始成长，他们出于某种原因忽略或忘记了一个成功的企业的基本原理。他们往往在销售得到风靡起来，并试图做的一切。工作忙碌，忙碌。
花点时间建立并写下公司的愿景、使命和核心价值观是很重要的。它是一种重要的是知道你做了什么（任务），在那里你想要去的（视觉），以及你认为作为一个企业（核心价值观）。
同样，同样重要的是这些项目都写下来，并传达给每个人都在你的团队。当你雇用的人，你需要确保他们与你的愿景和核心价值观保持一致。
营销和销售的加速
当你的生意开始成长，这是一个令人兴奋的时刻。这是工作!
你也会发现自己有了更多的钱，但也有了更多的账单和财务义务。
如果你没有从有关销售一开始，我希望你是现在。
在一天结束的时候，销售可以解决很多问题。马克·库班，称“销售专治”。我不得不承认，我第一次读它，我完全买进去。然而，正如我在成熟企业我意识到，这种说法是大多只如此。
正确类型的销售可以解决很多问题。但是，如果你是销售给错误的人，不会做了很多很好的的。虽然你可能在短期内获得几个客户，你不会在长期留住他们。此外，由于带宽的你就不好了客户浪费你可能会失去一些你的好现有的客户。
当你成长，你需要弄清楚如何吸引合适类型的前景，为您的业务，并把它们转换成客户。
建立一个伟大的团队
招聘是真的很难！我已经学会了艰辛的道路。当我们开始雇用的人，我只是想出他们愿意工作，因为我有工作。我不知道如果我能一直更多的天真。
评估技能是招聘中最容易的部分。你会发现大量的候选人看起来都很不错。最大的问题是，它们是否适合你的业务?
你需要了解如果每个新员工真正与你的使命，愿景和核心价值观一致。相信我，这是不容易的任务。如果你问他们直线上升，如果他们对准他们会说是的。最棘手的部分是找出自己出来。
最重要的是，我坚信文化契合度是招聘时最重要的考虑因素。
商业文化
为什么文化契合对你的企业如此重要?简单地说，因为和你不能自然相处的人一起工作很糟糕。
大多数人花更多的时间与他们的同事比自己的家人。难道大多数企业认为，增加新的团队成员的业务什么时候？
为什么我们在选择朋友、配偶等方面如此挑剔?然而，在生意场上，出于某种原因，人们似乎不太担心谁会进入你信任的圈子。这是疯了!
招聘时评估文化契合度是困难的，但并非不可能。你当然不能把你的企业文化写下来，交给候选人，然后问他们是否认同。当面试一个文化健康，你需要问正确的问题，以评估他们是否会与您当前的文化保持一致。
首先，你需要了解你当前的文化。你还必须意识到你的企业文化总是在变化的。虽然你可以影响你的公司文化，但你不能完全控制它。
由驱动之家的核心价值观持续改进
我想说的最后一件事是努力创造一个支持和期望业务不断改进的环境。
希腊哲学家,以弗所的赫拉克利特说得最好:“变化是生命中唯一不变的东西。”
永远不要说出那句“因为这是我们一直做的方式。”
永远不要责骂员工为您带来一个新的想法或质疑系统。
你应该不断地以改善你的业务和流程为目标，不仅仅是保持竞争力，还要努力成为领导者。
你做到这一点通过你的整个日常行动开车回家自己的核心价值观，鼓励整个企业的创新整个组织。
利润会跟随大公司
如果你不断地努力成为一个伟大的公司，利润自然会随之而来。
然而，创建一个企业从一开始就有一个目标，产生一定程度的盈利能力。
随着你的成长，让你自己和你的同事坚持你的利润目标。
不要创建一个不断挣扎的企业。
哦，帮我个忙。下次当你问别人生意如何，他们谈论利润时，请给我做个介绍。我想买杯啤酒。
你对自己的利润率满意吗?是时候改变了吗?
照片来源：Canva
