我被要求给一个呈现给商业类的盐湖城社区学院最近。有人告诉我，学生们会寻求意见，帮助我，我的成功之路。我给了它是什么样的，开始自己的生意相当原始和真实的呈现。

其中一个问题，他们问我的是：

有什么建议的黄金金块可他们分享，将节省学生的时间和金钱创办自己的企业？

当我给我的答案，我告诉听众，我的名单上不幸的是几乎没有将它们保存都时间和金钱。

我对这个问题的回答基本上我可以给别人谁是创业，现在在2016年最好的建议。

专注于你的客户

我不能把信贷这一个，因为它是直出我的导师之一，我爸的嘴。里克·罗贝热曾经告诉我：

“你或你做什么没有人关心，他们只关心如何帮助他们。”

让我给你的是如何工作的例子。

如果有人要问我，我做什么为生，我没有这个意见，我会告诉他们，我为小企业做簿记。

有了这个建议的想法，我告诉他们，我帮助小企业成长，通过他们的财务状况的了解。

了解什么，你应该努力

当你问一个新的企业主的问题是：“生意怎么样了？”

典型的反应是：“真的很好......我只是太忙了。”

这些人大部分（但不是全部）都对所有错误的东西忙于工作。它是一种综合征我称之为忙忙。

作为一个小企业主，它是你非常重要的专注于重要的业务任务，而不是你发生什么事与任务提出。

寻找伟大的导师

有一两件事，将节省您的时间和金钱是找到一个伟大的创业导师你可以工作的人。拥有一个伟大的导师给你一个局外人的你所面临的问题的观点。导师已通过许多相同的挑战的情况，你将面对的，他们将能够帮助你。

有一件事我一定要提关于寻找一个导师是真正的目标，实在是高。不要害怕问一个真正受人尊敬的人是你的良师益友。他们没有得到他们今天的成就是没有帮助，很多人会愿意给予回复。该有人更糟糕的可以说是“否”。

让未来的导师的名单，志存高远。

ABS - 始终是战略采购

当我扩大我的生意，有一两件事我注意到的是招聘是多么重要。我完全低估了这将是多么困难的组装正确的团队。

我的一个最大的问题，现在作为一个企业主采购的员工。

当我在一次社交活动，我要求介绍给潜在的雇员。我花了至少一个小时，每周看好LinkedIn为人们潜在的聘请。即使在我的个人生活，我肯定让人们知道我们正在招聘如果情况是正确的。

我的一个黄金法则是：永远采购...始终。

你永远不知道，当你将失去一个好员工或您的企业将在需求突然激增，需要你迅速扩大您的员工。

投入时间和金钱在训练中

我严重低估了事情另外一个是员工培训的重要性。这是令人尴尬写，随着现在它似乎很明显。

事实是，我的头两个员工去这么好，我想我是最该死的商人那里。我拍了拍自己的后背，说道：“干得好。”

然后，估计跟员工4-6发生了什么？失败，失败，你猜对了失败。但直到那时，我知道我们有一个问题。

有一个巨大的老CEO说我喜欢关于培训。

经理问CEO：“如果我们培训员工和他们离开会发生什么？”

这位CEO回应说：“如果我们不和他们呆会发生什么？”

请确保您有到位了坚实的正规培训过程所有新员工。

不要害怕承担更多债务，以加速业务

一个教训我了解到，主要是从高盛出1万家个小企业计划，是承担债务不一定是商业坏事。

美国是这样的债务疯狂的国家。为什么人们会架起来的信用卡债务，承担车辆的贷款，并在他们的房子抵押贷款，但他们不会采取贷款出去的业务投资？

以债务实际上可以成为一个小企业一个非常积极的举动，如果是正确的时间。在时间方面的关键问题是，企业是准备规模，有一个伟大的战略计划，并相信这笔投资将帮助他们快速成长，并最终让他们偿还债务。

认识到启动和运行一个成功的企业是很难

那天我离开了那个学生用这个最后的思考：开办小企业是很难的。然后我看了他们从本·霍罗威茨的书报价，硬件事困难的事情。本把它精辟地时，他说：

“困难的事情，因为没有简单的答案或配方是很难的。他们是困难的，因为你的情绪在你的逻辑矛盾。他们是困难的，因为你不知道答案，你不能没有显出颓势寻求帮助。”

有一个在奔的话了很多道理。

创业难，有没有简单的答案或配方，使您的企业取得成功。

最大的外卖是，当你不知道答案的一个问题，不要怕寻求帮助，表明你是脆弱的。

真正的企业家会尊重你，他们会愿意提供帮助。

你对谁正在寻找自己创业的新企业家有什么建议？

照片来源：Canva