成长的一个小企业可以是任何老板或企业家最大的梦想之一。这并不是件容易事，虽然，没有一些适当的做法有助于提高业务增长的成功。例如，公司所有者可能想看看确保他们有模型是可扩展的。如果模型没有可扩展性，在客户和业务的增加实际上可能伤害他们多的帮助。在成长过程中有以这样的方式进行管理，着眼于如何负责任地拓展业务，如何使营销和销售美元有效，分析财务报表，并基于这些结果进行调整。
实际的成本可能是所有企业中不同的，即使他们是在同行业中。为了得到它会多少才能让市场和销售的同一页，布拉德糖，上Entrepreneur.com贡献者上更好的抓地力，方便给我们的公式来计算一个客户的终身价值。随着生命周期价值，我们的很多目标客户如何值得企业一个更好的主意，多少钱可以花，以获得新的。对于大多数公司来说，这是约5-6倍更加昂贵获取一个新客户，相比之下，从谁已经支付的客户不断增长的收入时。
这是常见的，但可能是愚蠢的策略是给营销部门去年的营业收入的削减。如果一个公司的发展，可以预期的是，营销预算金额至少应镜子公司计划量增加。例如，如果企业想明年增长一个额外的12％，对营收市场当前正在接收的5％上方，预算应增加以匹配12％。
一位营销专家可以用来理解多少钱应该在你的成长进行投资，也可以为这些钱会去干什么应该完成的帮助计划。
财务报告和分析品牌的项目和标杆企业的成功的好方法。分析每周一次的财务表现能帮助提高盈利能力。获得一个系统，将有助于保持财务表现出主人的心态，并给他们的时间专注于业务的增长。
制作基于实际财务表现的比较与预测可以帮助商务旅客与其目标一致，并找到机会，使流程更高效的调整。
有种植小企业没有简单的公式，但也有一定的步骤和程序，可以帮助业主提高业务和完善他们的专业知识。
