你知道你应该每年建设小企业的预算，但是你呢？大多数人推簿记脑后和预算通常遵循西装。一些企业建立一个预算，但那么就不要使用它来指导自己的业务。您的预算应该被看作是一个路线图，以成功的为小型企业。因为他们甚至不知道从哪里开始，许多企业没有建立一个预算。下面是如何为您的小型企业预算的简要概述。

使用历史数据，作为一个指南

在建设预算的第一步是分析你的财务报告。如果没有更新您的簿记那么你有问题。为了建立一个预算，你将需要一个适当的簿记系统，该系统是最新的和准确。

当你的财务数据看你能发现什么趋势？做你的销售增长率是什么样的，并且它们在可预见的方式走向？那你的业务费用的一面呢？你看到贴出来的趋势或东西？你想要做什么是趋势只是看，并问自己一些问题。不要开始建立你的预算还没有，只是通过分析数据开始。

费用分析

预算的支出一边是你有完全控制的唯一真实的东西。虽然可以影响销量，你不能自动增加他们。你可以做出决定削减某些开支并确保其得到执行。是否有任何新的支出，你期待还是有一些要离开？如果是这样，请记下这些变化和您所期待发生什么。你真的想寻找的开支红旗要改变或监视器。如果事情看起来很高，然后记下它。

你想去哪儿来呢？

你需要问自己建立一个预算时，一个关键的问题是，你在哪里希望明年？如何约3年和5年了呢？我想，一个错误的人建立一个预算过分依赖于预测时作出。如果你知道你有你的市场显著的机会，这将导致一个庞大的销售增加，工作这种期望你的预算。您的预算需要为约欲望，以及基于历史数据的逻辑。

混合逻辑和欲望

如果按照上面的过程中，你现在就可以开始建设你的实际预算工作。现在，您需要根据历史数据分析，把你的预测，并与你的愿望的数字融合它。如果你知道你正在一个新的支出削减或完全一个一定要注意。我总是瞄准我的预算是合理的，但也咄咄逼人。你不想让你的预算简单的打，但你也不想让它高不可攀。混合逻辑和你的愿望拿出你的预算。

使用预算作为工具

您通过这一切麻烦的去制定一个预算化妆后一定要实际使用的预算。为了使用您的预算作为一种商业工具，你需要进入QuickBooks的预算。因此，许多企业主花费了大量的时间和资源来开发一个预算，然后甚至从来没有在它再看看。预算被束之高阁，并且永远不会审查。所以你可以做的预算和全年实际比较是输入预算为QuickBooks的重要。我总是建议您输入您的预算为每月的基础上的QuickBooks。我建议在看的预算和实际数字至少每月一次，如果不是更多。

预算是一个指南

另一个错误我看到企业老板做的像个预算全部结束全部的业务。预算是无非的指南，它需要灵活。如果在您的业务会影响您的预算产生重大变化，那么你需要注意的是改变或调整预算。您还可能面临法律不利变化，将会对您的预算产生重大影响。预算是一个指南，并应继续跟踪你向着自己的目标。事情中可能出现的是你无法控制的并没有太多可以做一下。你可以做的是监控你的实际结果VS您预期的结果，寻找怒视差异。然后，您可以进行必要的调整，以重回正轨。

建立你的预算之前，年终

我想提的最后一件事是，你应该先年终建立你的预算。我会说你应该开始你的第4季度预算的思想和目标是有它新的年度开始前完成了几个星期。那么你应该将其输入到您的会计制度和对撞你的目标地上跑的，而不是试图定义你的目标是什么。

你发展你的小企业预算时，遇到了什么问题？

照片来源©美元摄影俱乐部/iQoncept