最近我坐在房间里与其他30个个小企业主喜欢自己讨论的企业主了解其财务报表的重要性。一位企业家要求注册会计师在我们组了一个有趣的问题：“有没有办法我可以开始我的簿记过来，从一开始就正确地做呢？”该问题的答案是肯定（如果你想知道如何只要伸出手给我）。然后，我开始思考所有我在成长自己的事业上所犯的错误。事实证明，大多数小企业学会从错误中成长。但是，如果你能在今天开始你的小生意你会做什么不同？

工作，对业务

作为一个小企业是非常重要的，了解工作对您的业务，并在业务工作之间的差别。企业主不知道如何放手的一天到日常运营将达到最大容量。只有这么多，你开始变得效率低下，然后才能做。你的潜在客户和客户会发现，服务将受到影响，你的增长将陷入停顿。

你的业务工作比全职工作了。作为有远见的和商业的刽子手是艰苦的工作，并采取了全职工作。每当你发现自己处理，你需要停止的操作任务，委托任务，并返回到您的工作;需要被越来越多的企业。

准确的簿记从第1天

有趣的是，听取各企业主说说自己的簿记。他们都有一个共同点;他们希望他们得到了一个专业的，从每天一的帮助。毫无疑问，你可以处理您的小型企业簿记自己，但你需要一个专业会计师或簿记员，以帮助建立和监测适当的系统。这是很容易从头开始创建正确的簿记系统比它是清理簿记系统，该系统是一个烂摊子。

这是继续参与和了解您的簿记作为所有者重要的，但你不应该处理所有的任务。你希望把重点放在关键任务，如转移资金，签署支票，审批对账和财务报告分析。你应该明白你的小企业财务报告足以知道当事情不右看看。你需要与你的企业财务不够了解，你的损益表和资产负债表是准确的基础上，你刚刚经历了周，月或季参与。

创建目标

我也十分赞同，有多少人不理解的财务预测和预算的重要性感到震惊。更精明的企业主指出，预测和预算是什么推动他们的业务。预测看跌期权所有者的愿景在纸上纯黑色和白色给大家看。此外预测和预算目标设定为您的员工，他们需要被追究责任来。没有预测和到位预算中的企业只是盲目沿运行没有成功或失败的任何测量。

协调一致的组织和员工

我学到了艰辛的方式，这显然是与业务目标一致的组织结构图是非常重要的。即使你是一个人的生意你还应该创建一个组织结构图。正如迈克尔·格柏表明在他的书电子神话，把你的名字在每一个位置的组织结构图上，当你开始你的业务。当你们雇用新的员工用你的名字从每个位置，直到你能够聘请一位CEO。这项工作将有助于创造一个你的生意会和你的企业的当前需求的愿景。

建议的另一块你经常会从成功的企业家听到的是雇用人是比你聪明。创业是有成功的一面，以及可怕的失败，我不能同意这意见后。与人是自己周围比你更聪明的是您的业务成功的关键。谁认为他们的老板是不是所有的员工都只是不雇用合适的人更聪明。该员工说，你选择你的小企业雇佣可能是你采取的最重要的步骤之一。

退出计划

你们都听说过这句话：失败的计划，然后计划失败业务。这句话可能是陈词滥调，但它也是非常真实的。大多数小企业发展做财务计划，却很少考虑或制定退出计划。如果没有为您的企业退出计划你怎么知道什么时候出去？更重要的是你怎么知道如何正确地退出？大多数小企业主只是假设，他们将出售他们的业务，他们会找到买主。然而，大多数小企业没有定义时，他们将出售他们的业务，他们究竟是如何做到这一点，给谁。就像一个预算，并预测你的退出计划会随着时间而改变，但它是把你的整体业务计划的重要棋子。

有几件事情，我会做不同，如果我开始我的生意了今天。上面的一些我的项目已经从一开始就做了，其他我没在，并从我的错误中汲取教训，有的件仍下落不明。不过，我在所有这些工作，每一天都是挤满了实用的小商业知识，新的学习体验。

如果经从今天开始您的业务你会做什么不同的根据自己的经验？