在开始的十年内，71%的小企业会失败，所以很容易理解为什么小企业不能犯代价高昂的错误。一般来说，很多业主会因为缺钱而关门。他们中的四分之一会在第一年末之前关门44％在第三年年底前离开市场。
记账可以帮助小企业主避免这个问题。
你的直觉和数据
企业领导写了关于直觉和领导者有时会说，他们在艰难的时刻取得了“肠道的决定”。有些人可能只相信自己的直觉比数据。理查德•布兰森其中一位领导者曾说过:“我更依赖直觉，而不是研究大量的数据。”Using data to make gut decisions can help save the business in the long run. Maintaining an updated簿记系统是一个很好的方法来管理你的直觉，并作出最好的决定可能。
创建一个预算
一项预算可以是信息的重要来源，当涉及到艰难的决定。管理现金流是企业的救世主，所以了解的决定将如何影响到现金流和预算总体将阻止公司从去下。在每月的月底分析预算将有助于保持肠道的决定与事实和您的企业在正确的方向前进的风帆平衡。
制作每月预测
预算和预测的区别在于数据如何变化。预算是对未来不变的有根据的猜测。预测是对不断变化的未来的一种有根据的猜测。
在每个月底，检查预算与实际情况，并分析与预期的差异。考虑到这些波动，并从过去的数据中预测未来。虽然过去的信息对于理解发生了什么以及从哪些错误中可以吸取教训很重要，但是未来更重要。过去已经发生，你无法改变。专注于如何在未来继续生存!
更改课程
“支点”一词已成为一个新的创业关键词，但支点往往只是想法。在做出平衡的决定并使用预算和预测来分析业绩之后，必须进行数据透视，以确保公司不会继续犯同样的错误。如果一个问题已经知道是要花钱的，那么公司为什么还要继续这样做呢?城市词典描述了精神错乱为“一遍又一遍地做着同样的事情，却期待着不同的结果“不要让你的事业变得疯狂。
